此次項目主要是針對傳化化學品的需求，對銷售、應收款、采購三個模塊進行綜合統(tǒng)計分析，目的是通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，從中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，以輔助領(lǐng)導進行決策、給以業(yè)務員實時的提醒。本文主要分析應收款模塊。
綜述
應收款數(shù)據(jù)模塊主要從區(qū)域、賬齡、部門這幾個維度對比分析應收賬款情況，便于實時了解未回籠資金，提醒相關(guān)人員催繳款項。
數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)工具：帆軟FineReport
應收款綜合分析
該報表從綜合角度統(tǒng)計分析了應收的款項，為了方便直觀查看應收賬款，該頁面提供了幾個交互功能：
●點擊地圖上某個區(qū)域，右上角的“賬齡分析對比圖”顯示該區(qū)域的賬齡分布對比，右下角的“各部門應收款對比圖”顯示各個部門在該區(qū)域的應收款對比；
●同第1點，點擊“賬齡分析對比圖”，地圖、“各部門應收款對比圖”會顯示對應賬齡的應收款是多少、各區(qū)域該賬齡分布、各部門該賬齡應收款對比
●點擊右下角“各部門應收款對比圖”效果同上述兩點，此處不再贅述；
【層級不同的用戶看到的數(shù)字可能會不同】
除了上述交互效果外，點擊右上角、右下角兩個柱形圖各自右上角標識，可以將柱形圖切換成餅圖，餅圖上可以通過鼠標拖拽系列合并：
【層級不同的用戶看到的數(shù)字可能會不同】
此外，點擊地圖，可以下鉆到該區(qū)域的應收款明細：（此表樣按照erp中統(tǒng)計報表>>通用報表>>統(tǒng)計分析報表>>應收款賬齡分析）
【層級不同的用戶看到的行數(shù)可能會不同】
點擊右上角的賬齡分布對比圖，可以下鉆查看該賬齡內(nèi)的營收款明細（此表樣按照erp中統(tǒng)計報表>>通用報表>>統(tǒng)計分析報表>>應收款賬齡分析）：
【層級不同的用戶看到的行數(shù)可能會不同】
點擊右下角的“各部門應收款對比圖”，可以下鉆查看該部門的應收款明細（此表樣按照erp中統(tǒng)計報表>>通用報表>>統(tǒng)計分析報表>>應收款賬齡分析）：
【層級不同的用戶看到的行數(shù)可能會不同】
回收款和賬齡同期對比分析
回款率同期對比分析，呈現(xiàn)本年度截止目前，每個月回款率與上年同期回款率對比分析；
賬齡同期對比分析，呈現(xiàn)本年與上年同期各賬齡應收款對比分析，以及各賬齡應收款較去年同期增長率。
【層級不同的用戶看到的數(shù)字可能會不同】
應收款項統(tǒng)計
統(tǒng)計賬齡在3個月以內(nèi)的應收款是多少、有多少家客戶，賬齡在3-6個月的應收款是多少、有多少家客戶，賬齡在6個月以上的應收款有多少、有多少家客戶。
分別用綠色（正常）、黃色（較危險，需要銷售部門經(jīng)理關(guān)注的）、紅色（危險，需要法務部門關(guān)注的，當然了，銷售部門經(jīng)理也需要關(guān)注）儀表盤顯示：
【層級不同的用戶看到的數(shù)字可能會不同】
點擊上圖中任何一個儀表盤，均可以下鉆到對應明細，如果是業(yè)務員的話，出來的明細頁面會多一列選擇框，業(yè)務員可以選擇哪些客戶，將其轉(zhuǎn)移給法務，當然了，非業(yè)務員的話，是無法執(zhí)行轉(zhuǎn)移操作的。該頁面，按客戶匯總，一個客戶一行，統(tǒng)計某一賬齡的總金額，這個頁面點擊總金額，可以繼續(xù)下鉆，查看某一客戶應收款明細（即組成這一應收款總金額的明細）
【層級不同的用戶看到的行數(shù)可能會不同，并且只有銷售員能夠操作最左列】
法務-應收款原因分析
法務人員對由業(yè)務員轉(zhuǎn)移過來的以及符合條件的系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)過來的賬齡進行原因分析，催討狀態(tài)維護：
【層級不同的用戶看到的行數(shù)可能會不同】
應收款查詢
提供此查詢報表的目的是方便查詢應收款明細。當然了，不同角色的人員只能查看到與其相關(guān)的數(shù)據(jù)：
【層級不同的用戶可查范圍不同，查出的行數(shù)不同】
應收款預警
應收款預警是指提醒相關(guān)人員賬齡過長的應收款項。具體效果是，系統(tǒng)自動每周（頻率允許調(diào)整修改）將賬齡過長的應收款項信息以郵件正文的方式發(fā)送給銷售員、銷售部門經(jīng)理、法務人員、公司領(lǐng)導。
發(fā)送給銷售員的是其所有應收款項，以及款項的對應賬齡；
發(fā)送給部門經(jīng)理的是該部門所有賬齡超過3個月的應收款項及賬齡，以示提醒；
發(fā)送給法務的是公司所有賬齡超過6個月的應收款項及賬齡，以示提醒；
發(fā)送給領(lǐng)導的是公司所有的應收款項多少，賬齡在3個月以上的多少，賬齡在6個月以上的多少，以示提醒。