Java軟件報表軟件技術博客

       隨著中國信息化高度普及，傳統(tǒng)的機電制造型行業(yè)已經失去了優(yōu)勢，制造業(yè)它必將向信息化轉變，而傳統(tǒng)機電行業(yè)存在諸多不利因素，主要體現(xiàn)在：

（1）信息化低

      由于傳統(tǒng)因素，集團和生產型子公司、銷售部子公司、子公司財務對賬等問題經常發(fā)現(xiàn)信息溝通不方便，以及信息不準確，造成庫存不足或生產過剩等現(xiàn)象；

（2）業(yè)務脫節(jié)

      經常發(fā)現(xiàn)銷售子公司與生產子公司之間的業(yè)務脫節(jié)，集團與子公司財務對賬業(yè)務困難；

（3）行業(yè)標準不統(tǒng)一

      行業(yè)標準不統(tǒng)一，原材料規(guī)格型號多樣，不但造成了生產資源的浪費，而且導致定轉子鐵心產品處于“多品種、小批量”的個性化生產模式，難以采用自動化的大批量生產模式。

      為了適應市場的大規(guī)模生產需要，因此急需一套電機行業(yè)綜合管理平臺來規(guī)范化和條理化生產流水線，它不僅是當前要為銷售和財務提供準確的第一手數(shù)據(jù)，而且也是今后長期必須解決的問題和迫切任務，從而降低生產成本，助力公司跨越發(fā)展，并加快推動企業(yè)改制上市。

      企業(yè)最核心的需求是在財務實現(xiàn)資金回籠、虧損盈利和現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。 因此電機綜合管理平臺至少有三個部門參與：

      第一個是生產部門，第二個是銷售部門，第三個是財務部門，但是他們又是層層緊扣，生產的數(shù)據(jù)關聯(lián)著財務，銷售的數(shù)據(jù)又關聯(lián)著財務，生產的數(shù)據(jù)也關聯(lián)著銷售，他們缺一不可：

1、 統(tǒng)一的生產平臺

      用工具來規(guī)范生產的數(shù)據(jù)，能夠將各個子公司的數(shù)據(jù)科學化、模塊化，讓數(shù)據(jù)能夠和銷售部門、財務部門對接，并且實現(xiàn)同一種報表格式，對比傳統(tǒng)形式，具有質的飛躍。

2、 統(tǒng)一的銷售數(shù)據(jù)

      由于有多個銷售子公司、多個銷售部門，在銷售的時候數(shù)據(jù)具有相似性和變動性，而數(shù)據(jù)又源于生產，卻又要加工，在統(tǒng)一平時上就省去了多次錄入重復，而且能夠及時反饋給財務，在財務視角來看，又省去了一次重復多次錄入的工作。

3、統(tǒng)一的財務核算

      財務的現(xiàn)金流量表、虧損盈利表、負債表，這些數(shù)據(jù)需要每個月都要整理一次，而且每次都是重復的，但是它又需要生產的數(shù)據(jù)，同時也要銷售的數(shù)據(jù)，因此統(tǒng)一的財務核算，在根本上減輕了財務的工作負擔，在核算效率上有質的提升。

 只有建立綜合管理平臺，才能實現(xiàn)

      ①信息統(tǒng)一，集中管控；

      ②規(guī)范標準，科學管控；

      ③整合資源，全面管控；

      橫看成嶺側成峰，每個領導都有自己的報表格式，初始時只能定義好生產、銷售、財務的錄入接口，并對需要的數(shù)據(jù)進行取值。因為企業(yè)的報表需求不斷變化，且要求企業(yè)IT部門能自行承擔報表頁面的修改、制作，所以我們一般使用finereport報表軟件來構建本機電行業(yè)綜合管理平臺。

      之后我將和大家實戰(zhàn)分享，如何具體建設機電行業(yè)綜合管理平臺。

      行文思路如下：

      1、數(shù)據(jù)準備和連接；

      2、數(shù)據(jù)分析需求；

      3、分析報表和填報表制作；

      4、系統(tǒng)部署；

      5、成功展示。