導(dǎo)航

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          2007年1月26日

          晚上公豬總是給母豬放哨,他生怕主人乘他們熟睡之時(shí)把母豬拉出去宰了.日子一天一天過(guò)去.母豬  日漸長(zhǎng)胖.而公豬則一天天瘦下去.

          有一天,公豬突然聽見主人在跟屠夫商量,要把長(zhǎng)勢(shì)見好的母豬殺了給賣掉.公豬傷心至極.于是  從那天開始公豬性情大變,每當(dāng)主人送來(lái)吃的公豬總搶上去把東西吃的1干2凈.每天吃好后躺下便睡  .并且告訴母豬現(xiàn)在換她來(lái)放哨.如果他發(fā)現(xiàn)她沒(méi)在放哨便再也不理她.

          漸漸日子一天天過(guò)去.母豬覺(jué)的公豬越來(lái)越不在乎她.母豬失望了,而公豬還是若無(wú)其事的過(guò)著  安樂(lè)日子.很快一個(gè)月過(guò)去了.主人帶著屠夫來(lái)到豬圈.他發(fā)現(xiàn)一個(gè)月前肥肥壯壯的母豬沒(méi)剩多少肉,  而公豬則長(zhǎng)的油光.這時(shí)的公豬拼命奔跑.想引起主人的注意.表明他是一頭健康的豬.終于,屠夫把  公豬牽走了.......在拖出豬圈的那一刻,公豬朝母豬笑了笑說(shuō):"以后別吃那么多".母豬傷心欲絕,  拼命的沖出去.但是圈門已經(jīng)被主人關(guān)上了....

          隔著柵欄.母豬看著閃著淚光的公豬.那晚.母豬望著主人一家開心的吃著豬肉,母豬傷心的躺  在公豬以前睡著的地方,突然發(fā)現(xiàn)墻上有行字:"如果愛(ài)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá),我愿意用生命來(lái)證明!"母  豬看到這行字肝腸寸斷,人類聽到這個(gè)凄美的故事也無(wú)不為之動(dòng)容.

          后來(lái),女生們?yōu)榱思o(jì)念這段愛(ài)情,開始流行減肥

          posted @ 2007-01-26 17:00 blues| 編輯 收藏

          半個(gè)世紀(jì)前,查爾斯?史瓦在擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間,曾向企業(yè)管理顧問(wèn)師艾維利提過(guò)一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn):“請(qǐng)告訴我如何在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事,我將支付給你任意的顧問(wèn)費(fèi)。” 艾維利遞了一張紙給他,說(shuō):“寫下你明天必須做的各項(xiàng)工作,先從最重要最緊急的那一項(xiàng)工作做起,并持續(xù)地做下去,直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序,然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)最重要又緊急的工作。

          倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間,也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要又緊急的,則堅(jiān)持做下去。假如:按這種方法你無(wú)法完成全部最重要又緊急的工作,那么即使運(yùn)用任何其它方法,你也同樣無(wú)法完成它們,而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序,你可能甚至連那一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每日工作里的習(xí)慣。

          當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí),把它提供給你的部屬采用。” 數(shù)星期后,查爾斯?史瓦寄了一張25000美元的支票給企業(yè)管理顧問(wèn)師艾維利,并附言說(shuō)她確實(shí)為他上了十分重要的一課。伯利恒鋼鐵公司后來(lái)之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者,據(jù)說(shuō)可能是導(dǎo)因于企業(yè)管理顧問(wèn)師艾維利的那幾句真言。 

          A、最重要,又緊急的      B 、緊急,但不重要的

          C、重要,而不緊急的       D、不重要,不緊急的

          A、(1)危機(jī)事件  (2)急迫的問(wèn)題  (3)不得不做的事情  (4)有期限壓力的事

          B、(1  某些會(huì)議 (2造成干擾的拜訪(3某些手機(jī)信息 4吸引人的聚會(huì) 

          C、(1) 發(fā)展和規(guī)劃( 2 )創(chuàng)新和改造  ( 3 )發(fā)掘新技巧   ( 4 )參加學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

          D、( 1   瑣碎的事情( 2) 同事之間交談( 3   朋友找你聊天( 4 廣告或其它信件

          1.2 什么是“時(shí)間管理”?
             “時(shí)間管理”所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi),以便有效地完成既定目標(biāo)。由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性,所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。
             請(qǐng)注意:
           ?。?)所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”,是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗?! 。?)所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習(xí),引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
             大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績(jī)的人都是時(shí)間管理的專家,格里在威格利南方聯(lián)營(yíng)公司當(dāng)了20多年的總經(jīng)理,該公司是美國(guó)最成功的超級(jí)市場(chǎng)之一,他獲得了許多值得引證的榮譽(yù)。第一,他的工作歷程記錄幾乎為所有的總經(jīng)理所羨慕,這個(gè)記錄中包括連年不斷的銷售記錄和利潤(rùn)記錄。第二,他毫不松懈地連續(xù)應(yīng)用計(jì)劃、組織、授權(quán)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和控制等項(xiàng)目基本原則,顯示了他專業(yè)管理的精神。第三,他獻(xiàn)身時(shí)間管理原則的事跡已經(jīng)得到大量文章的贊揚(yáng)。在格里看來(lái),正確的管理的基礎(chǔ)是良好的時(shí)間管理
            在信息爆炸的今天,咨訊的空間在無(wú)限地?cái)U(kuò)展,面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力、客戶高品質(zhì)的需求,您是否又有些無(wú)所適從呢?
            由于時(shí)間所具有的獨(dú)特性,時(shí)間在各種資源中又往往容易被我們忽略。在上面的“銀行撥款”案例中,我們不難發(fā)現(xiàn):每天我們有24小時(shí),每小時(shí)由60分鐘組成,每分鐘由60秒組成,總計(jì)就是8.64萬(wàn)秒。擁有這樣的一筆財(cái)富,我們?cè)趺纯梢砸暥灰??又怎么可以隨意處之?這個(gè)問(wèn)題恐怕需要我們花點(diǎn)時(shí)間來(lái)考慮。有人曾粗略地統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)活到72歲的美國(guó)人對(duì)時(shí)間是怎么花的:
            睡覺(jué):21年
            工作:14年
            個(gè)人衛(wèi)生:7年
            吃飯:6年
            旅行:6年
            排隊(duì):6年
            學(xué)習(xí):4年
            開會(huì):3年
            打電話:2年
            找東西:1年
            其它:3年
             看了上面的這一組數(shù)據(jù),您有何感受?“時(shí)間管理”一直是個(gè)重要的問(wèn)題,但從來(lái)沒(méi)像今天這么重要過(guò),為什么?原因如下:
            *尋求事業(yè)、家庭與社會(huì)生活平衡的需要
            *信息爆炸
            *競(jìng)爭(zhēng)的壓力
            *你的客戶對(duì)品質(zhì)的要求
             看來(lái)我們要成為一個(gè)高效的時(shí)間管理者和職業(yè)人,減少時(shí)間浪費(fèi)的現(xiàn)象,確非易事。那么,我們的問(wèn)題究竟在哪里呢?
          第二章、時(shí)間管理的誤區(qū)
             我們探索克服時(shí)間浪費(fèi)的途徑便是“培養(yǎng)克服時(shí)間管理誤區(qū)的技能”。所謂時(shí)間管理的誤區(qū),是指導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的各種因素。以下列出時(shí)間管理的五個(gè)誤區(qū),請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀并分析,看看自已是否存在同樣的問(wèn)題:
            誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃
            查爾斯·史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間,曾經(jīng)向管理顧問(wèn)李愛(ài)菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn):“請(qǐng)告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事,我將支付給你任意的顧問(wèn)費(fèi)。”李愛(ài)菲于是遞了一張紙給他,并向他說(shuō)“寫下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作,先從最重要的那一項(xiàng)工作做起,并持續(xù)地做下去,直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序,然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間,也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的,則堅(jiān)持做下去。假如按這種方法你無(wú)法完成全部的重要工作,那么即使運(yùn)用任何其它方法,你也同樣無(wú)法完成它們,而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序,你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí),把它提供給你的部屬采用”。
            數(shù)星期后,史瓦寄了一張面額兩萬(wàn)伍仟美元的支票給李愛(ài)菲,并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課,伯利恒甕后來(lái)之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者,據(jù)說(shuō)可能是導(dǎo)因于李愛(ài)菲的那數(shù)句真言。
            盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來(lái)諸多的好處,但我們有的同事從來(lái)不做或是不重視做計(jì)劃,原因不外乎如下幾條:
            1、因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多做思考;
            2、不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效;
            3、不了解做計(jì)劃的好處;
            4、計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致,故對(duì)計(jì)劃喪失信心;
            5、不知如何做計(jì)劃。
            我們作為一個(gè)高新科技企業(yè)的員工,要步上職業(yè)化的道路,成為一個(gè)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性的職業(yè)人士,不應(yīng)該把以上原因當(dāng)做工作中的借口,為什么呢?剖析如下:
            1、固然有些事情是易行而難料的,但若過(guò)分地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),則有可能養(yǎng)成一種“做了再說(shuō)”或“船到橋頭自然直!”的僥幸心理。試問(wèn):房子燃燒的緊要關(guān)頭,消防隊(duì)員是否應(yīng)立刻拿起水龍頭或滅火筒進(jìn)行搶救,還是應(yīng)花費(fèi)少許時(shí)間判別風(fēng)向、尋找火源、分派工作,然后再進(jìn)行搶救?
            2、不做計(jì)劃的人只是消極地應(yīng)付工作,他將處于受擺布的地位;做計(jì)劃的則是有意識(shí)地支配工作,處于主動(dòng)的地位、并提高工作效率。
            3、由于目標(biāo)中擬定假設(shè)的客觀環(huán)境發(fā)生變動(dòng),計(jì)劃與事實(shí)常常難以趨于一致,所以我們必須定期審察我們的目標(biāo)與計(jì)劃,做出必要的修正,尋找最佳途徑。但如果是處于無(wú)計(jì)劃的引導(dǎo),則一切行動(dòng)將雜亂無(wú)章,最終走進(jìn)死胡同。
             綜上所述,由于我們的工作缺乏計(jì)劃,將導(dǎo)致如下惡果:
            1、目標(biāo)不明確
            2、沒(méi)有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣
            3、缺乏做事輕重緩急的順序
            4、沒(méi)有時(shí)間分配的原則
           誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)
             組織工作不當(dāng)?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
            * 職責(zé)權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)
            *“事必躬親,親力而為”
            *溝通不良
            *工作時(shí)斷時(shí)續(xù)
            首先,學(xué)會(huì)如何接受請(qǐng)托:
            對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō),所面臨的請(qǐng)托可能來(lái)自部屬、上司、其他同級(jí)管理者、或是組織以外的人士。在很多請(qǐng)托中,有一類是職務(wù)所系而責(zé)無(wú)旁貸的;另一類雖然也是職務(wù)所系,但請(qǐng)托本身卻是不合時(shí)宜或是不合情理的;尚有一類請(qǐng)托則屬無(wú)義務(wù)予履行的請(qǐng)托,經(jīng)常引起我們困擾的是后兩類請(qǐng)托。
            倘若我們?yōu)榱讼胱鰪V受愛(ài)戴的好人而有求必應(yīng),則各色各類的請(qǐng)托將四面八方地源源涌來(lái)。一旦他辦不妥委托的事項(xiàng),則不僅他所企求的愛(ài)戴將化為烏有,而且他將喪失請(qǐng)托者尊敬。“明智地接受請(qǐng)托”的重要性在于:第一:“拒絕”是一種“量力”的表現(xiàn)。有的請(qǐng)托若由他人承受可能比你承受更為恰當(dāng),你不妨對(duì)請(qǐng)托者提出適時(shí)的建議。第二,拒絕是保障自己行事優(yōu)先次序的最有效手段。倘若因勉強(qiáng)接受他人的請(qǐng)托而擾亂自己的步伐,是不合理的、不明智的。
            所以在我們接受請(qǐng)托之前不妨先先問(wèn)問(wèn)自己:這種請(qǐng)托是屬于我的職責(zé)范圍內(nèi)嗎?對(duì)實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)有幫助嗎?如果接受它,將付出什么代價(jià)?如果不接受他,則需承擔(dān)什么后果?經(jīng)過(guò)這一番“成本——效益分析”之后,你就可以決定取舍了。
            其次,學(xué)會(huì)利用資源:
            對(duì)于基層人員而言,要善于利用資源,學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料,既節(jié)約了時(shí)間,又保證了信息的正確性。比如你想了解本月度部門考勤信息,不妨去問(wèn)問(wèn)部門秘書;想了解公司的考勤信息,不妨去問(wèn)問(wèn)公司的考勤管理員;等等。
             對(duì)于管理者而言,他們經(jīng)常容易犯下面的錯(cuò)誤:
            1、擔(dān)心部屬做錯(cuò)事;
            2、擔(dān)心下屬表現(xiàn)太好;
            3、擔(dān)心喪失對(duì)下屬的控制;
            4、不愿意放棄得心應(yīng)手的工作;
            5、找不到合適的下屬授權(quán)。
            其實(shí)每個(gè)人的精力都是有限的,尤其是管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)授權(quán),將主要的精力和時(shí)間放在更重要的事情上。
            誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠
             在前面的“小張的故事”中,小張?jiān)?a target="_blank">時(shí)間管理上最大的惡習(xí)就是拖延時(shí)間,以致到頭來(lái)一事無(wú)成。我們提供了一個(gè)拖延商數(shù)的測(cè)驗(yàn),請(qǐng)你先做一下自我評(píng)核。
            拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
            請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案:
            (1)為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng),我于是尋找理由和借口。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?)為使困難的工作能被執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?)我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
            (4)我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?)當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí),我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?)我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì)。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?)試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?)我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理,或者攜回家里,以便在夜晚或周末處理它。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
            (9)我在過(guò)分疲勞(或過(guò)分緊張、或過(guò)分泄氣、或太受抑制)時(shí),以致無(wú)法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
           ?。?0)在著手處理一件艱難的任務(wù)之前,我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。
            A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意
            評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
            每一個(gè)“非常同意”評(píng)4分,“略表同意”評(píng)3分,“略表不同意”評(píng)2分,“極不同意”評(píng)1分。總分小于20分,表示你不是拖延者,你也許偶爾有拖延的習(xí)慣??偡衷?1至30分之間,表示你有拖延的毛病,但不太嚴(yán)重。總分多于30分,表示你或許已患上嚴(yán)重的拖延毛病。
            我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷井:
            1、習(xí)慣拖延時(shí)間,前面案例“小張的故事”中的小張就是一個(gè)典型的拖延時(shí)間的人。
            2、不擅處理不速之客的打擾。
            3、不擅處理無(wú)端電話的打擾。
            4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。不少中、上層管理者曾經(jīng)指出,會(huì)議竟占去他們?nèi)粘9ぷ鞯臅r(shí)間的四分之一,甚至三分之一!然而更令他們感慨莫名的是,在這么多的會(huì)議時(shí)間之中,幾乎有一半是徒勞無(wú)功的浪費(fèi)!
            誤區(qū)四:整理整頓不足
            辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān),因?yàn)殡s亂是人為的。“雜亂的辦公桌顯示雜亂的心思”是有道理的。讓一個(gè)不富條理的人使用一個(gè)小型的辦公桌,這個(gè)辦公桌會(huì)變得雜亂無(wú)章,即使給他換一個(gè)大型的辦公桌,不出幾日,這個(gè)辦公桌又會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。套用“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展,以便填滿可供完成工作的時(shí)間”,我們也可以導(dǎo)出“文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展,以便填滿可供堆積的空間。”
            當(dāng)你的上司向你索取一份技術(shù)資料,你是否能在第一時(shí)間從容不迫地遞給他?當(dāng)你需要一份信息時(shí),是否滿文件夾地翻個(gè)底朝天?下面是一份“文件處置測(cè)驗(yàn)”,看看你的文件處置系統(tǒng)是否完善。
            文件處置測(cè)驗(yàn)
            請(qǐng)快速地解答以下十二個(gè)問(wèn)題。如你無(wú)法即刻對(duì)某些題目提供確切的答案,則請(qǐng)?jiān)陬}目前打問(wèn)號(hào)“?”。
            1、訂購(gòu)文具后所取得的帳單。
            2、收到一本管理雜志,其中可能具有值得閱讀的文章,但目前你無(wú)暇閱讀。
            3、來(lái)自上司的會(huì)議通知(下周一舉行會(huì)議)。
            4、某大學(xué)企管系學(xué)生寄來(lái)的問(wèn)卷。
            5、部屬交來(lái)的(或是你個(gè)人的)一份用于準(zhǔn)備下一個(gè)月業(yè)務(wù)報(bào)告的有關(guān)資料。
            6、一封需要盡快回復(fù)的信,但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。
            7、一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址及新電話號(hào)碼的E-mail。
            8、組織內(nèi)其它平行部門的來(lái)函,要求取得你的部門的市場(chǎng)(或其它)調(diào)查報(bào)告。
            9、某管理顧問(wèn)公司中寄來(lái)的出版物宣傳單,你認(rèn)為其中一、兩本書也許值得訂購(gòu),但你無(wú)法確定是否真正值得訂購(gòu)。
            10、客戶寄來(lái)的一封投訴信。
            11、人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。
            12、提醒自己明年及早準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的備忘錄。
            假如你在以上十二個(gè)問(wèn)題的前面寫上了兩個(gè)或兩個(gè)以上的“?”,則表示你仍欠缺一套完整的文件處置系統(tǒng)。你最好盡快設(shè)計(jì)這樣的一套系統(tǒng)(包括你的紙面文件夾和電腦文件夾)!
            誤區(qū)五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
            我們經(jīng)常說(shuō)到:“人最大的敵人就是自己”。有些人之所以能夠讓時(shí)間白白流逝而毫無(wú)悔痛之意,就象前面我們提到的“小張”,最根本的原因就是他個(gè)人缺乏進(jìn)取意識(shí),缺乏對(duì)工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
            *個(gè)人的消極態(tài)度
            *做事拖拉,找借口不干工作
            *唏噓不已,做白日夢(mèng)
            *工作中閑聊
            如果我們一直處于遲鈍的時(shí)間感覺(jué)中,換句話說(shuō),當(dāng)你覺(jué)得時(shí)間可有可無(wú),不愿面對(duì)工作中的具體事務(wù),沉溺于“天上隨時(shí)掉下大餡餅”的美夢(mèng),那就需要好好反省自己了,因?yàn)槟汶S時(shí)在喪失寶貴的機(jī)會(huì),隨時(shí)可能被社會(huì)所淘汰!
             好了,前面我們談到了五個(gè)時(shí)間管理的誤區(qū),不管以前我們做得怎樣,要記?。菏澜缟纤械某删投际?#8220;現(xiàn)在”所塑造的。因此,我們要記取“過(guò)去”,把握“現(xiàn)在”,放眼“未來(lái)”。送給大家一句話:
             昨天是一張已被注銷的支票,
             明天是一張尚未到期的本票,
             今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。請(qǐng)善用它!
          3.1 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
             通過(guò)前面的學(xué)習(xí),我們對(duì)時(shí)間管理的概念和誤區(qū)已經(jīng)有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在我們一起來(lái)探討時(shí)間管理的基本原則,只有對(duì)原則有了一個(gè)認(rèn)識(shí)后,才有可能很好地運(yùn)用時(shí)間管理的技巧與方法。
             時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則:
            1、明確目標(biāo)
            2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
            3、分清工作的輕重緩急
            4、合理地分配時(shí)間
            5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
            6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

          posted @ 2007-01-26 09:20 blues| 編輯 收藏

          2007年1月22日

          [ 2005-08-22 11:36:12 ]  作者:銀狐999  責(zé)任編輯:xietaoming

           

          引出篇
               “切忌浮躁”——我想這是在任何學(xué)習(xí)方法中,都會(huì)特意提出來(lái)的。

               在國(guó)內(nèi)的幾個(gè)論壇也混了幾年,甚至眼看著曾經(jīng)轟轟烈烈的javaunion從成長(zhǎng)到消失。在javaunion ,chinajavaworld,dev2dev,javaresearch,cn-java等論壇上,也相遇或結(jié)識(shí)了很多java愛(ài)好者,有經(jīng)驗(yàn)豐富者,也有初出茅廬者。

               其實(shí),國(guó)內(nèi)技術(shù)論壇,是個(gè)很奇怪很有意思的地方。從這里成長(zhǎng)了一批批的開發(fā)者,但也從這里消失了一批批的開發(fā)者。猶記得javaunion論壇曾經(jīng)的一篇名為“為什么兩年前的問(wèn)題,依然在今天還在重復(fù)的問(wèn)”的帖子,引起了很大的爭(zhēng)論和深思。這個(gè)問(wèn)題的探討,不是本篇的主題,拿到這里來(lái),只是作為一個(gè)引子,引出我今天要說(shuō)的話題。不過(guò),建議大家回頭可以想一想。

               其實(shí),在接觸的java愛(ài)好者中,還是初學(xué)者居多,而其中不乏有“好高騖遠(yuǎn),心浮氣躁”者。先舉個(gè)例子吧,這個(gè)例子就發(fā)生在我身邊,我的一個(gè)朋友身上。我想,這樣的例子,在很多人身上都有可能發(fā)生,如果不加注意的話。

              事情是這樣的:

              我的一位好友,他以前是學(xué)asp的,畢業(yè)后也從事的是asp網(wǎng)頁(yè)編程工作。大家也知道了,最近兩年,asp編程越來(lái)越少了(當(dāng)然待遇也普遍走低,而這時(shí)候, java卻在逐漸的火爆)。他說(shuō)他想轉(zhuǎn)java,問(wèn)我該怎么學(xué)。我說(shuō)“先看書吧,看完書再說(shuō)”,借了他一本《java核心技術(shù)——基礎(chǔ)篇》,并告訴他,哪些是應(yīng)該先看的,哪些是需要仔細(xì)看得,哪些是需要多看幾遍的??墒?,第三天就跑過(guò)來(lái)告訴我,他去了一家用java開發(fā)的公司,說(shuō)公司用ejb編程,并說(shuō)他也開始用ejb編程了。(后來(lái),我才知道他是照著別人的例子依葫蘆畫瓢了)。

            如果事情到這里的時(shí)候,接下來(lái),俺們這位A兄,如果抽時(shí)間能夠?qū)ava基礎(chǔ)好好彌補(bǔ),一些j2ee體系或者api知識(shí)補(bǔ)充一下,發(fā)展前景就很不錯(cuò)了。

            可惜的是,半年以后,這位朋友,依然停留用ejb依葫蘆畫瓢的編程上,半點(diǎn)開創(chuàng)性的編程都沒(méi)有。(我想,應(yīng)該說(shuō),是沒(méi)有內(nèi)容可以讓他擴(kuò)充了吧)。不過(guò),更可惜的是,他至今還似乎沒(méi)有意識(shí)到這些,甚至在與朋友們交談的時(shí)候,他還會(huì)自豪的說(shuō)“他用了ejb”。

            這個(gè)故事到這里的時(shí)候,是個(gè)悲慘的結(jié)局,至少目前是的。我的這位朋友,面對(duì)java,也只會(huì)告訴別人“他用了ejb”。

             今年,包括明年將召開的“Java One”大會(huì),都有一個(gè)共同的主題——推廣Java的普及。其實(shí),這也變相的告訴了我們,至少在現(xiàn)在,java的初學(xué)者還是很多,而且今后步入這一行業(yè)的初學(xué)者也會(huì)更多。

            越遲的進(jìn)入java這個(gè)領(lǐng)域,對(duì)大多數(shù)來(lái)說(shuō),就會(huì)面對(duì)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,因?yàn)槟愕耐斜饶阍邕M(jìn)入了半年。

            當(dāng)一位新進(jìn)入的初學(xué)者還在看java 面向?qū)ο蟮母拍畹臅r(shí)候,發(fā)現(xiàn)同行們已經(jīng)在看的是jsp/servlet了,而這個(gè)行業(yè)已經(jīng)在流行ejb了。心急如焚的這位,就開始匆忙的學(xué)習(xí)jsp。匆忙的配置好tomcat,匆忙的寫了兩個(gè)成功jsp頁(yè)面后,發(fā)現(xiàn)身邊很多同事開始熱衷ejb了,于是又開始匆忙了編ejb。寫了沒(méi)幾天,突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)很流行 struts——struts是什么東東呢,于是又開始匆忙的學(xué)。學(xué)了沒(méi)幾天,出去一聚會(huì),發(fā)現(xiàn)身邊的人,都在聊什么java設(shè)計(jì)模式。于是一拍腦袋,又開始學(xué)設(shè)計(jì)模式……

              也許我寫的有些夸張了,不過(guò),現(xiàn)實(shí)中真的不乏有這樣的情況。

              當(dāng)然,這個(gè)行業(yè)的發(fā)展也過(guò)于迅速,很多東東,我們剛剛了解的時(shí)候,就需要去應(yīng)用它了。

               “浮躁”,讓很多人,陷入了不可自拔的越陷越深的循環(huán)

              “浮躁”,也讓很多人,在經(jīng)過(guò)幾年的奔波后,發(fā)現(xiàn)什么也沒(méi)有學(xué)到

               《Thinking in Java》從它出世的那一刻起,就被賦予了java圖書中的圣典。他成為圣典,并不是它說(shuō)了多少知識(shí),多少api。它只說(shuō)了更多的“基礎(chǔ)知識(shí)”,它告訴和重復(fù)說(shuō)的,就是“這里是基石,你將站在這里,看的更遠(yuǎn)”

              今天匆忙的寫了這篇“引出篇”,接下來(lái)還打算寫兩篇“分析篇”“勸導(dǎo)篇”。在此有言語(yǔ)錯(cuò)誤的地方,望斧正。

              同時(shí),也真誠(chéng)的希望,大家在學(xué)習(xí)java的時(shí)候,切忌浮躁。知識(shí)是需要沉淀的;思想也是在不斷的學(xué)習(xí)、磨練中走向成熟的;而技術(shù)也是在不斷的創(chuàng)造中開拓的。

          分析篇
              知識(shí)是需要沉淀的;思想也是在不斷的學(xué)習(xí)、磨練中走向成熟的;而技術(shù)也是在不斷的創(chuàng)造中開拓的。

                 在《引出篇》中,我簡(jiǎn)單的舉了一個(gè)身邊的例子,以及夸張的描述了一個(gè)浮躁學(xué)習(xí)的狀態(tài)。這些只簡(jiǎn)單的點(diǎn)出了浮躁心態(tài)的表象,那么現(xiàn)在讓我們來(lái)分析一些根源。

                 在《引出篇》的議論中,有朋友提到“軟件業(yè)的浮躁”一詞,也建議在“分析篇”中從這方面分析一下。有關(guān)“軟件業(yè)”之類的議論,在各大論壇或網(wǎng)站上比比皆是,有抱有積極心態(tài)的,有唉聲嘆氣的,有發(fā)牢騷的,也有打抱不平的——但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了本篇的主題,也超越了我作為一名開發(fā)者的眼光。

                 正如題目所說(shuō)的那樣——“小議”。從自己說(shuō)起,從自己的角度說(shuō)起,從自己身邊更多的java開發(fā)者說(shuō)起。

                 其實(shí),現(xiàn)實(shí)中,絕大多數(shù)開發(fā)者,都有或多或少的浮躁心態(tài),真正能夠保持“穩(wěn)重、矜持”的還是很少。因?yàn)樵趧傞_始學(xué)習(xí)java的時(shí)候,難免會(huì)走些彎路,走些錯(cuò)路;在經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富的時(shí)候,也難免會(huì)因?yàn)橐粌纱蔚某晒Χ湴痢?/p>

                 接下來(lái)主要從三個(gè)方面闡述:

           ?。ㄒ唬?#160;  轉(zhuǎn)行中的浮躁心態(tài)

            (二)   初學(xué)java的浮躁心態(tài)

            (三)   經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多,而引出的浮躁心態(tài)

           ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)行中的浮躁心態(tài)

            在java開發(fā)者中,不乏有從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的。不論是因?yàn)樽灾鬓D(zhuǎn)行,還是因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型而造成的轉(zhuǎn)行。

            1、從自主轉(zhuǎn)行說(shuō)起

            先從自主轉(zhuǎn)行說(shuō)起吧,這主要包括兩類開發(fā)者:

            一類是以學(xué)生為主的,特別是以學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)的為主。轉(zhuǎn)行時(shí)期大多在大三下或大四上,因?yàn)槟菚r(shí)候要找工作了。這兩年,從java的就業(yè)形勢(shì)來(lái)說(shuō),還是比較好的。很多原先學(xué)vb,vc的就開始轉(zhuǎn)java了。

                 一類是剛剛工作的為主。轉(zhuǎn)行期,大多在畢業(yè)一兩年左右。具體表現(xiàn)在,工作一兩年后,發(fā)現(xiàn)所從事的行業(yè)越來(lái)越不景氣,所從事的語(yǔ)言越來(lái)越不好找工作,而這時(shí)候,java正在逐漸火爆起來(lái)。于是開始學(xué)習(xí)java,為轉(zhuǎn)行或跳槽作準(zhǔn)備。

            從這些“自主轉(zhuǎn)行”的java開發(fā)者中,我們可以看出,轉(zhuǎn)行很大一方面是有“利益”驅(qū)動(dòng)的。不論是為獲得一個(gè)好就業(yè)機(jī)會(huì),還是為了獲取一份好的薪水。這個(gè)無(wú)可厚非,俺自己曾經(jīng)學(xué)習(xí)java就是因?yàn)闉榱司蜆I(yè)。

            但是正因?yàn)檫@樣,學(xué)習(xí)java很可能就帶有很大的“行業(yè)流行性”。比如現(xiàn)在很流行struts,就會(huì)有很多人剛接觸java,就開始一窩蜂的學(xué)struts,不論當(dāng)時(shí)是否明白servlet,是否明白java/io。

            這種浮躁心態(tài),很容易受外界環(huán)境影響。也很容易在后來(lái)的學(xué)習(xí)矯正,當(dāng)然也很容易犯下面(三)提到的因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)越來(lái)越多而浮躁的錯(cuò)誤。

            有一句很哲理性的話,叫“我們生存在這個(gè)環(huán)境,為了生存,我們首先就必須適應(yīng)這個(gè)環(huán)境”。面對(duì)這種浮躁心態(tài),我們也許暫時(shí)只能說(shuō)——“如果你有時(shí)間,請(qǐng)回過(guò)頭去,花些時(shí)間,看看java基礎(chǔ)。哪怕只是業(yè)余的時(shí)間,抽空看看”

            2、從公司轉(zhuǎn)型說(shuō)起

            然后讓我們來(lái)看看因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型而造成的轉(zhuǎn)行吧。

            公司為了發(fā)展,轉(zhuǎn)型是一種較為正常的商業(yè)性行為,不論是從java轉(zhuǎn)到vc,還是從vc轉(zhuǎn)到j(luò)ava。反正結(jié)局一樣,轉(zhuǎn)行了。下面讓我們來(lái)看看會(huì)存在什么樣的浮躁心態(tài)。

            最主要的表現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后,能用java開發(fā),滿足公司應(yīng)用了。這時(shí)候,開發(fā)者會(huì)認(rèn)為java不過(guò)如此簡(jiǎn)單:反正vc和java都是面向?qū)ο?,反正jsp和asp都是編程,久而之久,這就心態(tài)就會(huì)蔓延,再結(jié)果就是不思進(jìn)取。再加上很流行一種說(shuō)法“重要的是思想,用什么語(yǔ)言無(wú)所謂”。

            面對(duì)這種情況,還有些不好處理的就是,受先前經(jīng)驗(yàn)的影響,一般人很難去勸解這類轉(zhuǎn)行者:舉個(gè)例子吧,比如你學(xué)習(xí)了java一年,你的一位轉(zhuǎn)行的同事先前做了幾年其他語(yǔ)言的開發(fā)工作,現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)行java。這個(gè)時(shí)候,如果你如告訴他,該這么學(xué)習(xí)java,該注意這個(gè)那個(gè)。那么你會(huì)獲得什么呢?除了獲得別人的翻白眼,估計(jì)很難獲取其他的了(當(dāng)然,如果運(yùn)氣好,如果那位同事是個(gè)謙遜的人,說(shuō)不定是另一番情景)

            當(dāng)然。對(duì)于一些很有扎實(shí)基本功,思想也很活躍的開發(fā)者來(lái)說(shuō)。轉(zhuǎn)行java不過(guò)是用另一種語(yǔ)言而已。雖然java的體系很龐雜,不過(guò)對(duì)于他們來(lái)說(shuō),了解或應(yīng)用,只是時(shí)間問(wèn)題而已。

          (二)初學(xué)java的浮躁心態(tài)

            初學(xué)習(xí)java的愛(ài)好者或開發(fā)者,大多數(shù)是比較虛心學(xué)習(xí)的。但是在學(xué)習(xí)過(guò)程中,很容易受到其他開發(fā)者誤導(dǎo),或行業(yè)風(fēng)向的影響,當(dāng)然也會(huì)受到自己一些“急功心切”心理的影響。

            1、 因?yàn)橐獙W(xué)的太多,而浮躁的

                 java現(xiàn)在的體系結(jié)構(gòu)越來(lái)越龐大(與之相關(guān)的xml,web service也在飛速的發(fā)展),光J2SE就有十幾種core api,更不用說(shuō)J2EE的應(yīng)用了。一下子面對(duì)這么多的api,很多初學(xué)者會(huì)面臨“如何起步,如何入手”的問(wèn)題。而又有很多初學(xué)者,在學(xué)了一兩個(gè)api后,就開始“囫圇吞棗”的學(xué)習(xí)了。

            很多人,在rmi都還模糊不清的時(shí)候,就去大談什么ejb。在web app還不知道是什么,就到處問(wèn)“如何配置weblogic”。在論壇上,不乏這樣的人。

            現(xiàn)在的java的分支越來(lái)越多,有些api又可能有多種實(shí)現(xiàn)包。作為開發(fā)者,不論是初學(xué)者還是經(jīng)驗(yàn)豐富者,我們都不可能在短時(shí)間內(nèi),掌握所有(甚至大部分)。但是,現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用,大多情況下,需要多種組件或api的組合,這又需要多方面的學(xué)習(xí),而且需要在較短時(shí)間能夠?qū)pi熟練的應(yīng)用。這時(shí)候就是扎實(shí)基本功和學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)了。

            2、因?yàn)橐粌纱蔚某晒?,而浮躁?/p>

            在論壇上,經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問(wèn)帖——“我學(xué)完了jsp,下面該學(xué)什么”。其實(shí),很多初學(xué)者,問(wèn)這樣問(wèn)題也是無(wú)心之失,也是對(duì)新知識(shí)的渴望。就像一個(gè)漂流在四顧茫茫的海中央,如果這時(shí)候沒(méi)有人指引,確實(shí)很難自己弄清楚該向什么方向游了。但是,對(duì)于任何一個(gè)開發(fā)者來(lái)說(shuō),應(yīng)該永遠(yuǎn)不要說(shuō)“學(xué)完了”。

            可惜,現(xiàn)實(shí)中,存在很多的開發(fā)者,總在一兩次的成功后,變得越來(lái)越浮躁。

            正如我在《引出篇》中所舉的那個(gè)例子,在用jsp寫了幾個(gè)頁(yè)面,就認(rèn)為掌握了jsp;用jdbc會(huì)操作了數(shù)據(jù)庫(kù),就認(rèn)為差不多可以了;依葫蘆畫瓢寫個(gè)ejb,就自詡掌握了ejb的,大有人在。

            (三)經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多,而引出的浮躁心態(tài)

            如果這時(shí)候,還有些浮躁。真的有些遺憾了。

            對(duì)于經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富的java開發(fā)者來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了初學(xué)的動(dòng)蕩期,應(yīng)該都比較成熟穩(wěn)重了。這時(shí)候還會(huì)造成浮躁的心態(tài),我想最大的可能性就是一種驕傲心態(tài)的直接表現(xiàn)。

            有關(guān)驕傲的話題,俺就不要說(shuō)了吧。

            面對(duì)這種情況,只能一句話了——“山外青山樓外樓”。

            本來(lái)還想接著寫些有關(guān)“(四)學(xué)術(shù)氛圍誤導(dǎo)的浮躁心態(tài)”這一節(jié)的??墒窍胍幌?,有些自己也是含含糊糊,畢竟眼光還沒(méi)有那么高的層次,也就打住了。

            現(xiàn)實(shí)中,我想遠(yuǎn)比我提到的情況要多,這些也僅僅個(gè)人的一些感想,難免有些思想不夠全面。如有言詞不妥之處,望斧正。

            寫到這里,想起了小學(xué)時(shí)候,前黑板的墻上總是貼著八個(gè)大字——“好好學(xué)習(xí),天天向上”。

            順便說(shuō)一句,說(shuō)這么多“假驕戒躁”的話,不是讓大家太過(guò)于小心翼翼,也不是一定要按部就班的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)實(shí)中,未嘗不可以看看java就學(xué)jsp。但是在學(xué)習(xí)新東西的時(shí)候,應(yīng)該注意提醒自己“不斷的彌補(bǔ)基礎(chǔ)的缺陷”。這一段話,原本準(zhǔn)備放在后續(xù)《勸導(dǎo)篇》中的。只因?yàn)樵凇兑銎返淖h論中,有網(wǎng)友提到過(guò)這么一句——“至今還沒(méi)有學(xué)習(xí)J2EE的部分,總覺(jué)得J2SE學(xué)得不好”。我想這樣的心態(tài),也大可不必??v然j2ee很多是需要構(gòu)架在j2se的基礎(chǔ)上,但是未必需要將j2se十幾個(gè)core api都搞通后才去學(xué)什么j2ee api(比如jsp,servlet甚至ejb)。

           

          posted @ 2007-01-22 12:26 blues 閱讀(139) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

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