整體目標(biāo)

總體目標(biāo)

建立全面核算報(bào)表系統(tǒng)，從不同的主題、視角與維度，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的分析與挖掘，統(tǒng)一展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)狀況和問(wèn)題。為企業(yè)數(shù)據(jù)核算建好基礎(chǔ)。

需求目標(biāo)

針對(duì)制藥企業(yè)報(bào)表需求內(nèi)容，以目標(biāo)使用用戶群為主要服務(wù)對(duì)象，完成數(shù)據(jù)核算的報(bào)表需求開(kāi)發(fā)。

數(shù)據(jù)解決方案

需求描述：

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不同, 當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表相互獨(dú)立，已有系統(tǒng)產(chǎn)供銷不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，跨公司的數(shù)據(jù)不能關(guān)聯(lián)，很難得到統(tǒng)一、完整、直觀，并能從各個(gè)財(cái)務(wù)主題與維度展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理數(shù)據(jù)。

需求分析與解決方案

    建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（finecube）以及中間庫(kù)處理數(shù)據(jù)從而對(duì)主數(shù)據(jù)規(guī)范與系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的問(wèn)題。

中間庫(kù)

方案設(shè)計(jì)思路

價(jià)值鏈管理系統(tǒng)藍(lán)圖

全面掌控企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的展現(xiàn)它們的狀況與趨勢(shì)，評(píng)估其達(dá)成的效果、存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。支持企業(yè)管理決策和決策落地跟蹤，以及效果評(píng)估。支持對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的信息數(shù)據(jù)的分析與價(jià)值發(fā)現(xiàn)，為決策管理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，控制風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)管理優(yōu)化、戰(zhàn)略抉擇、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。整體方案中包含數(shù)據(jù)管理、價(jià)值鏈管理（VCM）、協(xié)同管理一體化平臺(tái)三大部分。

價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)

 ●建設(shè)目標(biāo)：

構(gòu)筑完整的價(jià)值鏈管理體系，建設(shè)企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)的核心系統(tǒng)。分析挖掘企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的所有活動(dòng)，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況、趨勢(shì)與一切可能風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略與決策、改革創(chuàng)新以及運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成管理的睿智。

 ●建設(shè)方針：

通過(guò)建立嚴(yán)格、細(xì)化、符合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的數(shù)據(jù)整合規(guī)則，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障之下，建立和擴(kuò)充價(jià)值鏈管理應(yīng)用。

 ●建設(shè)步驟：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

全面支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，支持iPhone、Android、iPad等移動(dòng)終端應(yīng)用。