??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
『这个世界上Q成功的道\是千差万别的Q但是失败确实有所cM的,以此为鉴Q虽然不能帮助我们成功,旦能够我们q离p|……?
劣质的管理永q不会退出流行。以下是7U常见的最没有效率或|事有余的ȝQ?
1 教父型主?The Godfather)
管时下理思潮的是团队合作与参与,教父型的理风格仍然E_江山。这一cd的主L要求全面掌控l织Q要求员工必ȝҎ从,部属只有在例行职责上得n自主Q不q他们的工作目标却都׃U指定?
2 鸵鸟型主?The Ostrich)
鸵鸟型主爱的是l持现状Q最怕争议、事端。他们L希望问题会自动消失,他们宁愿把头埋在沙里、眼不见为净Q也不愿n面对M不快。鸵鸟型ȝ们最兛_上对他们W效表现的意见Q而不甚在意部属的士气Q他们的部属往往~Zd、想像力与生产力Q也׃ؓ奇?
3 自已动手型主?The Do It Yourselfer)
自己动手型的ȝ事必w亲Q特别是遇上较具挑战性的d。他们通常只肯一些在他们看来不屑一儡琐事Q或一些需要特D技巧的事委交部属处理。不q的是,他们动不动就让自己成Z可或~的要角?br />
4 巨细无遗型主?The Detailer)
巨细无遗型的ȝQ想“事无巨l?“indetail?地知道部属们的一切作为。在他们眼里Q主的d是要知道得比部属多Q因为唯其如此才能凭一已之力作出正决定。这U类型的ȝ成天忙看跟部属一较长短,l致无力理M规模的团体?
5 政客型主?The Politician)
许多人喜Ƣؓ政客型主工作,因ؓ他们懂得投部属所好、说部属爱听的话。基于同L由,他们的长官也喜欢用他们。这一型主有一个缺点,是他们l常做得q火。没有Q何一个做部属的,希望看到老板W?8ơ不诚恳的示好?
6 仲裁人型ȝ(The Arbitrator)
仲裁人型ȝ通常在应付大型团体时较易成功Q因Z们对人性与人的冲突知之甚深。他们相信团队合作,也相信团队决{,但他们有一U在错误时机妥协的弱点,而且他们往往因ؓ与部属过于交好,一旦迫于Ş势而必采取严厉手D|Q会有下不了手的困难?
7 拚命三郎型主?The Eager Beaver)
q种cd的经理以他们达成合约书与做成报告的数目以及部属努力的E度Q作Z们h值的标准。就像v怸断徏造更大的堤坝以阻断水一P拚命三郎型的ȝ也不断加重工作负P直到最后打断了l织的顺畅运作ؓ止?
来自ww.pm111.com
在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种U现象,来ȝ目l理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,需要花费多q的努力来培MQ如果无法培L功,那么h转换岗位Q因为项目经理不适合您,您难以在q个斚wL成功?/p>
一、执着
可以q么_在中国如果不执着是做不成M事情的,因ؓ在Y件开发流E中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各U各Ld和障,如果没有应付挫折的思想和准备,你是很难推行成功的。要知道q样一个基本事实,目理成|的关键是Q如果你不坚持,谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念,努力打动别hQ才能成功?/p>
坚持到成功ؓ止。只要决定上理程了,׃要后悔,唯有坚持Q因Z拼命努力而实C99%,你却不知Q最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备攑ּ之时Q唯有坚持,你才能成功?/p>
二、亲和力
亲和力是指你和团队相互依赖,怺信Q能力的大。亲和力是你领导团队走向成功的基Q如果一个团队的向心力不够,各自为政Q那么失败就会在w边陪伴你。要团队的每个成员都信Q你,你必要做到兛_下属Q主动与下属沟通,Z属争取合法权利等。关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况,发展方向q行指导Q避免其走弯路;在生zM也对其n体状况进行关心,促进w体和心理健L恢复?/p>
多找下属沟通是消除误会的润滑剂Q同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。做目l理的hQ在某些事情上的处理的确会与Z同,也难以o人理解。这个时候只有多与下属沟通,逐步达成pQ争取大家的理解和支持。记住,没有下属的理解和支持Q你永远无法实现目理的规范化。这个环节很重要Q我在这个方面曾l用时太,C许多弯\。另外就是了解下属的真实xQ经怺解一下下属的真实x有利于我们不断改q和调整程Q生程更加W合本团队的实际。切C点,做领导的一定要多尊重下属的xQƈ且与之沟通,若一味等下属找自己,那么是一般下属与之水火不容要摊牌Ӟ才会与你沟通,q样悔之晚矣?/p>
Z属争取合法权利是目l理的一w要职责。敢负责L目l理基本素质Q如果你不经常研I工作数据保障下属的合法权益Ӟ你就很难让你的团队保持高效率。曾l有一ơ,我们试工程师的工作业WH然下降了一半,我与之沟通后发现公司不讲效率只讲工作旉Q他有一天特D没上班Q结果公司扣了一天的工资Q但是他其实额完成了月计划?20Q。了解情况后Q我与公司协调,利补回工资Q生产效率就大幅上扬?/p>
三、品德高?/p>
"一撇一捺是个hQ世世代代学做h?在这个世界上最隑ց的就是做个品德高的人。试想一个思想猥亵的h很难取得成功Q即佉K钻营取得也只是暂时的Q他不可能取得长久的成功。只有品德高的人才能感染周围的人,使团队具有向心力Q从成功走向成功?/p>
人有三种Q一U是仗势ZhQ一U是持才压hQ最后一U是以d服h。仗势欺人的持地位高而指三道四,自然是不可能团结人,更不可能获得成功Q持才压人的持学识高而盛气凌人,或咄咄gh。殊不知"d有先后,术业有专?Q?有所长,寸有所?Q难以学到更高的知识Q也难以取得更大的成功。只有以h人的Z自己的修d品d感染人,勇于吃亏Q乐于助人,以d报怨,只有q样才能使你对立面d人都不忍心伤害你Q团l到一切可以团l到的hQ拥有这L环境Q你怎么可能不成功?/p>
勇于吃亏Q首先要放下U心Q如果一个h始终围着自己转的人是不可能做到的?Z为己Q天诛地?是八十年代后出生的h心灵普遍反应Q但是要C人首先是C会中的人,如果q了社会,人恐怕已不会成其Zh了。因此只有当你抛弃私心,dZhQ别人才会反q来支持你,帮助你?/p>
乐于助hQ是人类的一个良好品质,p一首歌中所q"人字的结构就是相互支?。管理流E是不可能靠目l理一个hl持的,必须要大家支持你。但是这却需要你多帮助别人,别h才会帮助你。不团队成员发生什么事情,你要你所能去帮助他,q样团队才可能l前q?/p>
以d报怨,可能是h最隑ց到的。中国h强?犯我Q我必犯?Q其实在q回中不会有真正的仇敌,大家明争暗斗的结果如果过20q后再去看的时候,保准一大半的h都会觉得不值得Q许多h赌得是一口气Q将自己成功的希望给湮灭了。当你能用宽容喝善良对待你对立面的h的时候,q有什么东西能L你成功?
"得道多助Q失道寡助;多助之至Q天下顺之,失道之至Q亲戚叛之;以天下之所,M戚之所叛;故君子有不战Q战必胜矣?
四、口?/p>
良好的口才是目l理打动目成员的必备武器,当你拥有良好的口才将会你无往不利。当q希特勒是用他那天才般的口才征服了德国Q他的《我的奋斗》诏d每一个d国h的心中,从而成立了W三帝国?/p>
要自己的项目管理思想贯彻到每一个项目成员心中,必要做到以下的演讲原则:
1.Ҏ目成员的共同目标象他们制定演讲内容Q只有让他们信服你才有意义;
2.调动听众的这U感官,诉之触觉、视觉、听觉,用黑ѝ姿势来辅助你的内容?/p>
3.不断的ȝ效果Q改q自己演讲宣传的接受度,如果效果不理惻I试换一个方式来表达和描q?/p>
4.让听众学以至用,只有他们U极反馈Q才能更深入的听你的思想?/p>