??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>91精品久久久久久久久久入口 ,91综合久久一区二区,国产乱码精品一区二区亚洲 http://www.aygfsteel.com/coldtear/category/14253.html性格军_命运Q态度军_一?/description>zh-cnWed, 28 Feb 2007 17:55:51 GMTWed, 28 Feb 2007 17:55:51 GMT60【{贴】七U最没效率的劣质理?/title><link>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/09/04/67701.html</link><dc:creator>韩泪</dc:creator><author>韩泪</author><pubDate>Mon, 04 Sep 2006 15:33:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/09/04/67701.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/coldtear/comments/67701.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/09/04/67701.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/coldtear/comments/commentRss/67701.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/coldtear/services/trackbacks/67701.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <p align="center"> <b>七种最没效率的劣质理?/b> </p> <hr color="#999999" noshade="" size="1" /> <p align="left">『这个世界上Q成功的道\是千差万别的Q但是失败确实有所cM的,以此为鉴Q虽然不能帮助我们成功,旦能够我们q离p|……?<br /><br />  劣质的管理永q不会退出流行。以下是7U常见的最没有效率或|事有余的ȝQ?<br />1 教父型主?The Godfather) </p> <p>管时下理思潮的是团队合作与参与,教父型的理风格仍然E_江山。这一cd的主L要求全面掌控l织Q要求员工必ȝҎ从,部属只有在例行职责上得n自主Q不q他们的工作目标却都׃U指定?<br /><br />2 鸵鸟型主?The Ostrich)<br /><br />鸵鸟型主爱的是l持现状Q最怕争议、事端。他们L希望问题会自动消失,他们宁愿把头埋在沙里、眼不见为净Q也不愿n面对M不快。鸵鸟型ȝ们最兛_上对他们W效表现的意见Q而不甚在意部属的士气Q他们的部属往往~Zd、想像力与生产力Q也׃ؓ奇?<br /><br />3 自已动手型主?The Do It Yourselfer)<br /><br />自己动手型的ȝ事必w亲Q特别是遇上较具挑战性的d。他们通常只肯一些在他们看来不屑一儡琐事Q或一些需要特D技巧的事委交部属处理。不q的是,他们动不动就让自己成Z可或~的要角?br /><br />4 巨细无遗型主?The Detailer)<br /><br />巨细无遗型的ȝQ想“事无巨l?“indetail?地知道部属们的一切作为。在他们眼里Q主的d是要知道得比部属多Q因为唯其如此才能凭一已之力作出正决定。这U类型的ȝ成天忙看跟部属一较长短,l致无力理M规模的团体?<br /><br />5 政客型主?The Politician)<br /><br />许多人喜Ƣؓ政客型主工作,因ؓ他们懂得投部属所好、说部属爱听的话。基于同L由,他们的长官也喜欢用他们。这一型主有一个缺点,是他们l常做得q火。没有Q何一个做部属的,希望看到老板W?8ơ不诚恳的示好?<br /><br />6 仲裁人型ȝ(The Arbitrator)<br /><br />仲裁人型ȝ通常在应付大型团体时较易成功Q因Z们对人性与人的冲突知之甚深。他们相信团队合作,也相信团队决{,但他们有一U在错误时机妥协的弱点,而且他们往往因ؓ与部属过于交好,一旦迫于Ş势而必采取严厉手D|Q会有下不了手的困难?<br /><br />7 拚命三郎型主?The Eager Beaver)<br /><br />q种cd的经理以他们达成合约书与做成报告的数目以及部属努力的E度Q作Z们h值的标准。就像v怸断徏造更大的堤坝以阻断水一P拚命三郎型的ȝ也不断加重工作负P直到最后打断了l织的顺畅运作ؓ止?<br /><br />                                                                                                                                                    来自<a >ww.pm111.com</a></p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/coldtear/aggbug/67701.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/coldtear/" target="_blank">韩泪</a> 2006-09-04 23:33 <a href="http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/09/04/67701.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【原创】项目团队徏?/title><link>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/21/64693.html</link><dc:creator>韩泪</dc:creator><author>韩泪</author><pubDate>Sun, 20 Aug 2006 17:33:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/21/64693.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/coldtear/comments/64693.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/21/64693.html#Feedback</comments><slash:comments>13</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/coldtear/comments/commentRss/64693.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/coldtear/services/trackbacks/64693.html</trackback:ping><description><![CDATA[最q的一个工作Q务就是徏立公司的开发团队,看了很多q方面的资料Q也思考了很多Q希望大家能够提q见解Q共同学习共同提高?br />一、关于队员选择<br />Ҏ我自q价D我觉得选择队员应该考虑下面几个因素Q?br />1、hD。我觉得h相同价D或者对很多事情有一致看法的人,交流和相处v来比较融z,甚至对工作、待遇、事业有相同观点?br />2、工作态度。这包括工作d性、积极性、激情、团队精等斚w?br />3、工作能力。当然不一定要求队员的工作能力有多高,但是臛_得具有基本的一些能力,如果对将要面对的工作丝毫不了解的话,学习h的剃度是非常大的Q对企业、对团队来说Q风险都是非常大的?br />4、学习能力。无论现在的能力是否Q但是必M持一个持l的、超强的学习能力QL吃老本Q迟早要被淘汰?br />l合上面的几点,怿大家可以看出Q我看重的应该是人,而不是这个h目前h怎样的能力。我在和应聘者谈话的时候,Ҏ不会去问一些非常具体的问题Q例如:Map和Set有什么区别之cȝ问题Q我觉得q不是问题的关键Q我需要的是一个合作伙_不是一个只Z工作而工作的队员?br />此外Q我q希望团队中的每一位队友都h责Q心、事业心、热心、虚心的个h力?br />二、关于团队发?br />我的目标是希望能够组Z个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。当Ӟl徏一个优U的团队是需要很长时间的Qƈl历很多q程才来成长h的。团队的发展M开个h的发展,我的x队员分配在不同的岗位上Q这其中必然有大安不想做的工作岗位Q但是ƈ不代表这些岗位不重要或者没有发展前途。这个时候,是体现一个队员hD的时候了Q从我角度讲Q我觉得试人员、界面开发h员和开发h员是同等重要的,甚至在资源不的情况下,一个优U的测试h员和界面开发h员要比一个优U的开发h员重要的多。所以我觉得Q对一个优U的测试h员和界面开发h员,他们的薪酬和受重视度应该是和开发h员同{的?br />只有合理的将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上Qƈ且每个队员在自己的岗位上都能努力的工作ƈ在该领域U篏丰富的经验,甚至成ؓ该领域的专家Q这无论对企业、对团队q是对个人,都是最成功的。相反,如果大家都根据自q观点学习某一个或某些领域的话Q一U情冉|Q在某个岗位产生资源费Q而在大家都不看好的岗位出现资源不I另一U情况就是大家对很多领域都有涉及Q但是在哪个领域都不_N,很难成ؓ某个领域的专家。这样一U模式下Q是很难实现技术互补ƈh核心竞争力的优秀的团队?br />三、关于hg?br />׃队员从事的岗位不同,价值的体现形式׃同,所以需要一U合理的、公q的、公正的奖励机制Q这h能保证团队的良性发展ƈ保持团队的凝聚力。当Ӟ沟通的重要性就不言而喻了,它存在于各个环节的方斚w面?br />在我们拥有了一支非怼U的团队后Q我惻I我们L功已l不q了。这个时候,团队的稳定性受C严重的考验Qؓ什么呢Q因个时候一般的薪酬、奖励已l显得不是非帔R要了Q随着团队的快速发展,应该让队员们看到自己所能拥有的更大价|例如l队员提供一定的期权或者股份等Q让大家明白q且怿Q企业利益最大化的同时也意味着个h利益的最大化。世界上最伟大的管理原则就是“h们L会去做受到奖q事情”?br />四、关于h才贮?br />无论团队h怎样的稳定性,人才的流动是无法避免的,所以就要求我们的团队一定要做好人才的贮备工作,q样可以在规避很多风险的同时Q也是成本最低的一U方式?img src ="http://www.aygfsteel.com/coldtear/aggbug/64693.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/coldtear/" target="_blank">韩泪</a> 2006-08-21 01:33 <a href="http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/21/64693.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【{贴】Y仉目经理必备素?/title><link>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/18/64455.html</link><dc:creator>韩泪</dc:creator><author>韩泪</author><pubDate>Fri, 18 Aug 2006 14:30:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/18/64455.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/coldtear/comments/64455.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/18/64455.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/coldtear/comments/commentRss/64455.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/coldtear/services/trackbacks/64455.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <p>许多人都以ؓ目l理L?理想与光?怼的,其实作ؓ一个有志于改进中国软g开发流E的目l理来说Q他们承担的更多的是"艰辛与痛??/p> <p>在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种U现象,来ȝ目l理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,需要花费多q的努力来培MQ如果无法培L功,那么h转换岗位Q因为项目经理不适合您,您难以在q个斚wL成功?/p> <p>一、执着</p> <p>可以q么_在中国如果不执着是做不成M事情的,因ؓ在Y件开发流E中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各U各Ld和障,如果没有应付挫折的思想和准备,你是很难推行成功的。要知道q样一个基本事实,目理成|的关键是Q如果你不坚持,谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念,努力打动别hQ才能成功?/p> <p>坚持到成功ؓ止。只要决定上理程了,׃要后悔,唯有坚持Q因Z拼命努力而实C99%,你却不知Q最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备攑ּ之时Q唯有坚持,你才能成功?/p> <p>二、亲和力</p> <p>亲和力是指你和团队相互依赖,怺信Q能力的大。亲和力是你领导团队走向成功的基Q如果一个团队的向心力不够,各自为政Q那么失败就会在w边陪伴你。要团队的每个成员都信Q你,你必要做到兛_下属Q主动与下属沟通,Z属争取合法权利等。关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况,发展方向q行指导Q避免其走弯路;在生zM也对其n体状况进行关心,促进w体和心理健L恢复?/p> <p>多找下属沟通是消除误会的润滑剂Q同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。做目l理的hQ在某些事情上的处理的确会与Z同,也难以o人理解。这个时候只有多与下属沟通,逐步达成pQ争取大家的理解和支持。记住,没有下属的理解和支持Q你永远无法实现目理的规范化。这个环节很重要Q我在这个方面曾l用时太,C许多弯\。另外就是了解下属的真实xQ经怺解一下下属的真实x有利于我们不断改q和调整程Q生񔋹程更加W合本团队的实际。切C点,做领导的一定要多尊重下属的xQƈ且与之沟通,若一味等下属找自己,那么是一般下属与之水火不容要摊牌Ӟ才会与你沟通,q样悔之晚矣?/p> <p>Z属争取合法权利是目l理的一w要职责。敢负责L目l理基本素质Q如果你不经常研I工作数据保障下属的合法权益Ӟ你就很难让你的团队保持高效率。曾l有一ơ,我们试工程师的工作业WH然下降了一半,我与之沟通后发现公司不讲效率只讲工作旉Q他有一天特D没上班Q结果公司扣了一天的工资Q但是他其实额完成了月计划?20Q。了解情况后Q我与公司协调,利补回工资Q生产效率就大幅上扬?/p> <p>三、品德高?/p> <p>"一撇一捺是个hQ世世代代学做h?在这个世界上最隑ց的就是做个品德高的人。试想一个思想猥亵的h很难取得成功Q即佉K钻营取得也只是暂时的Q他不可能取得长久的成功。只有品德高的人才能感染周围的人,使团队具有向心力Q从成功走向成功?/p> <p>人有三种Q一U是仗势ZhQ一U是持才压hQ最后一U是以d服h。仗势欺人的持地位高而指三道四,自然是不可能团结人,更不可能获得成功Q持才压人的持学识高而盛气凌人,或咄咄gh。殊不知"d有先后,术业有专?Q?有所长,寸有所?Q难以学到更高的知识Q也难以取得更大的成功。只有以h人的Z自己的修d品d感染人,勇于吃亏Q乐于助人,以d报怨,只有q样才能使你对立面d人都不忍心伤害你Q团l到一切可以团l到的hQ拥有这L环境Q你怎么可能不成功?/p> <p>勇于吃亏Q首先要放下U心Q如果一个h始终围着自己转的人是不可能做到的?Z为己Q天诛地?是八十年代后出生的h心灵普遍反应Q但是要C人首先是C会中的人,如果q了社会,人恐怕已不会成其Zh了。因此只有当你抛弃私心,dZhQ别人才会反q来支持你,帮助你?/p> <p>乐于助hQ是人类的一个良好品质,p一首歌中所q"人字的结构就是相互支?。管理流E是不可能靠目l理一个hl持的,必须要大家支持你。但是这却需要你多帮助别人,别h才会帮助你。不团队成员发生什么事情,你要你所能去帮助他,q样团队才可能l前q?/p> <p>以d报怨,可能是h最隑ց到的。中国h强?犯我Q我必犯?Q其实在q回中不会有真正的仇敌,大家明争暗斗的结果如果过20q后再去看的时候,保准一大半的h都会觉得不值得Q许多h赌得是一口气Q将自己成功的希望给湮灭了。当你能用宽容喝善良对待你对立面的h的时候,q有什么东西能L你成功?</p> <p>"得道多助Q失道寡助;多助之至Q天下顺之,失道之至Q亲戚叛之;以天下之所,M戚之所叛;故君子有不战Q战必胜矣?</p> <p>四、口?/p> <p>良好的口才是目l理打动目成员的必备武器,当你拥有良好的口才将会你无往不利。当q希特勒是用他那天才般的口才征服了德国Q他的《我的奋斗》诏d每一个d国h的心中,从而成立了W三帝国?/p> <p>要自己的项目管理思想贯彻到每一个项目成员心中,必要做到以下的演讲原则:</p> <p>1.Ҏ目成员的共同目标象他们制定演讲内容Q只有让他们信服你才有意义;</p> <p>2.调动听众的这U感官,诉之触觉、视觉、听觉,用黑ѝ姿势来辅助你的内容?/p> <p>3.不断的ȝ效果Q改q自己演讲宣传的接受度,如果效果不理惻I试换一个方式来表达和描q?/p> <p>4.让听众学以至用,只有他们U极反馈Q才能更深入的听你的思想?/p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/coldtear/aggbug/64455.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/coldtear/" target="_blank">韩泪</a> 2006-08-18 22:30 <a href="http://www.aygfsteel.com/coldtear/archive/2006/08/18/64455.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank">ˮ</a>| <a href="http://" target="_blank">ͨ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ˮ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">տ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ɳ</a>| <a href="http://" target="_blank">ʯ</a>| <a href="http://" target="_blank">ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ϻ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank">̫</a>| <a href="http://" target="_blank">Һ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">֣</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Դ</a>| <a href="http://" target="_blank">ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ν</a>| <a href="http://" target="_blank">żҿ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ֻ</a>| <a href="http://" target="_blank">ͨ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ν</a>| <a href="http://" target="_blank">ˮ</a>| <a href="http://" target="_blank">׳</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ʊ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ǿ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>