软�g体系�l�构的重�?amp;mdash;—定义

Mon, 12 Oct 2009 12:14:00 GMT

以前做过一个��品，共分��Z��层：�q�_��层，应用服务器层�Q�应用层。其中有一个业务流�E�，实现是在应用层，但它那里的信息不全，需要通过应用服务器层向��^台层获取必要的业务数据，然后通过应用服务器层控制业务��程。当时考虑�q�个�l�构的时候，主要的出发点��是业务和控制分��，��业务处理从�q�_��层剥��d��来。当�Ӟ��在具体是实施�q�程中，我们工程师对�q�种�l�构抵触心理很强烈。他认�ؓ我们的业务开发非常的�J�琐�Q�而且�l�常要脓“狗皮膏药”�?

先抛开上面�q�个实例的设计思�\�Q�这里面反映��Z��个问题：软�g开发过�E�中�Q��Y件体�pȝ��构同样需要“重构�?/strong>�?

�l�合�l�典的《重构》，�q�里��单的写一下��Y件体�pȝ��构重构的定义�Q�原因，设计�Q�方法。仅作抛砖引玉，希望能和大家一��h��考�?

何谓重构

对��Y件体�pȝ��构的一�U�调��_��目的是在不改变其“外在行为”的前提下，调整其结构，使其易于修改�Q�维护和理解�?

��Z��重构

1、��整个�pȝ��易于��d��新的功能。�ؓ�pȝ��d��新功能将会非常的�Ҏ��?

2、调整系�l�中各个模块的功能，角色�Q��整个�pȝ��更容易理解�?br>何时重构

�׃��pȝ��l�构的重构成本非帔R��Q�所以要选择一个合适的重构时机�?

1、�ؓ�pȝ��d��功能旉��构。此旉��目进度压力如果非常大�Q�这攑ּ�此时重构�?

2、��Y件第一个版本开发完毕后重构。在�W�一个版本开发完毕，�W�二个版本开发之前，�Ҏ��W�一个版本的开发经验，对系�l�进行重构�?

3、开发出�pȝ��原型时进行重构。开发出一个系�l�的原型的时候，如果发现�pȝ��需要重构，�q�及时的�q�行�Q�这个时候重构成本较低，但对是否重构决策要求较高�?

重构的必要条�?/strong>

重构之前必须��Y件系�l�徏立一个可靠的、自动化的功能测试环境，�q�样才能有效防止重构带来的危実뀂好的测试时重构的根本。重构之前，首先��查自己是否有一套可靠的��试机制。这些测试必��L��自我��验（selfchecking�Q�能力�?

重构与设�?/strong>

�pȝ��架构层次的重构，因�ؓ重构的成本相对较高，所以预先设计的�E�度要相对较深，要尽量考虑�pȝ��可能遇到的情况，�Ҏ��要适当的灵�z�d��强固。尽量减��系�l�结构的重构�?

软�g体系�l�构的重和代码的重构的区�?/strong>

1、针对的层次不同�Q�一个是�pȝ��l�构层次的，一个是代码层次的�?

2、重构成本不同，�pȝ��l�构的重构成本相对较高�?

3、是否重构的决策者不同�?

4、重构的时机不同�?/p>

帔R��?/a> 2009-10-12 20:14 发表评论

Mon, 12 Oct 2009 12:13:00 GMT

在学习的不同的阶�D�|��们应该保持的心态：
1、接触之前，拥有一个好奇的心态。与自己原有的知识对比，不要�Ҏ��的知识��生偏见。比如，原来一直采用瀑布式��Y件开发，在接触敏捯��Y件开发之前，不要�Ҏ��捯��Y件开发模式��生偏见：“敏捷开发根本不能够和瀑布式开发相提�ƈ论”。偏见会�ȝ��新知识的学习�Q�而是要对敏捷开发保持一�U�好奇心�Q?

1�Q�这�U�理��Zؓ什么会提出来？
2�Q�主要�ؓ了解决什么问题？
3�Q�现有的理论无法解决此问题吗�Q?br>4�Q�它是基于什么样的原理？
5�Q�它是如何运行的�Q?

2、学习了一�D�|��_��拥有一定基��之后�Q�要以一�U�批判的、怀疑的心态来对待学习的知识。当你拥有了�Ҏ��知识的一定认识后�Q�有可能会发现它很好解决了你以前遇到的一些非常棘手的问题�Q�或者发��C��扑ֈ�了某一领域问题的完��的解决�Ҏ��。这个时候，你要让自己坚信，“没有银弹”，没有包治癄��的灵丹妙药。�Q何方案、理论、技术都有其依赖的条�Ӟ��或者在解决原有问题后，引入的新的问题。此�Ӟ��你要以一�U�批判的、怀疑的态度来对待它。要搞清楚：

1�Q�它所依赖的前提条件是什么？
2�Q�应用它的时候有没有什么假设？
3�Q�它在那些场景下适用、那些场景下不适用�Q?br>4�Q�它在解军_��有问题之后，有没有引入新的问题？

3、当你达��C��家��或顶�U�水�q�之后，应该持有一�U�“独孤求败”的心态：��L��新的挑战�Q�争取“百��竿头更�q�一步”，��像独孤求��|一��P��”闯荡江湖，只求一�?“：把每�ơ的��p�|看成�q�步的机会。同时保持敬畏、谦虚的心态，你所掌握的知识，也不是”银弹“，也有其局限之处，或者随着环境的发展，已经无法适应环境�Q�需要寻求新的突破。这个时候，你要�Ҏ��你丰富的实践�Q�提出创新的思�\或知识�?br>��M��Q?br>1、在学习新知识、新领域的时候，要保持一个空杯的心态，只有�q�样才能��己敞开自我提升之�\�?br>2、偏见导致对新知识的排斥�Q�教条倒是�Ҏ��知识的盲从�?br>3、没有绝对的真理�Q�也没有�l�对的谬论。绝对的真理让我们盲从，�l�对的谬��我们偏见�?/p>

帔R��?/a> 2009-10-12 20:13 发表评论

亚洲精品激情,尤物精品在线,性色一区二区三区

软�g体系�l�构的重�?amp;mdash;—定义