，“30歲現(xiàn)象”首先要從程序員自身找原因。一種職業(yè)需要的技能越簡(jiǎn)單，對(duì)精力的依賴程度越高，就越容易被淘汰。計(jì)算機(jī)行業(yè)本來(lái)是一個(gè)需要高度積累的行業(yè)，往往要5年以上的時(shí)間才能出道。但很多軟件開(kāi)發(fā)人員這5年所積累的有效知識(shí)十分有限，不是什么高科技含量的東西，所以很容易被年輕人超過(guò)。而且目前的社會(huì)環(huán)境和輿論導(dǎo)向往往使得這些人過(guò)分關(guān)注操作層面的東西，比如會(huì)不會(huì)使用一種編程語(yǔ)言。但是，操作層面的知識(shí)是無(wú)窮無(wú)盡的，過(guò)分追逐的結(jié)果除了疲憊不堪又無(wú)法應(yīng)對(duì)之外，真正能稱得上核心競(jìng)爭(zhēng)力的更高層面的知識(shí)和技術(shù)往往很欠缺，結(jié)果當(dāng)然只能是等待被淘汰。
       “30歲問(wèn)題”產(chǎn)生的重要原因：企業(yè)對(duì)程序員發(fā)展規(guī)劃的不重視和程序員對(duì)自身發(fā)展方向不明確“30歲問(wèn)題”并不象更年期那樣的階段性心理、生理問(wèn)題，因此它的產(chǎn)生是多方面原因造成的。首先中國(guó)內(nèi)地的軟件大環(huán)境不成熟，大多數(shù)軟件公司都追求短期效益，體現(xiàn)在人才招聘上就是以30歲作為一個(gè)界限。而且公司對(duì)程序員的發(fā)展也很難有規(guī)劃。有位叫張俊的朋友這么說(shuō)：“我曾做過(guò)的10多家IT企業(yè)，沒(méi)有一家真正關(guān)心過(guò)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)然就更沒(méi)有哪一家曾把企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)了。”包括在德國(guó)的一家軟件公司工作的朋友也很遺憾地談到他們公司也沒(méi)有這方面的指導(dǎo)，大部分公司僅僅是把開(kāi)發(fā)人員教會(huì)能夠干活就完事了，對(duì)于員工的教育培養(yǎng)沒(méi)有任何長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。在這種情況下，就很難要求程序員將自身的發(fā)展緊緊結(jié)合在公司的發(fā)展上。很多人認(rèn)為自己公司的管理為零，□不過(guò)遵守考勤制度 、每人劃分幾個(gè)模塊、按照軟件工程的套路開(kāi)發(fā)罷了。沒(méi)有思想，沒(méi)有規(guī)范，其他的更談不上。即便是有些人能夠做到低層主管的位置， 他們也經(jīng)常性地被項(xiàng)目進(jìn)度，客戶需求等情況所左右，并不能完全從技術(shù)的角度去對(duì)待自己負(fù)責(zé)的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，慢慢就會(huì)喪失對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的追求，而后漸漸產(chǎn)生對(duì)技術(shù)快速發(fā)展的恐懼。筆者發(fā)現(xiàn)，正因?yàn)橐恍┸浖驹谶@方面的考慮很少，另外也缺乏資深工程師（在國(guó)外，資深工程師可以享受副總裁的待遇，以及對(duì)產(chǎn)品的很大決策權(quán)力）這樣的分級(jí)別職位，30歲以上的程序員缺乏發(fā)展空間。所以程序員的流動(dòng)性很大，同時(shí)也造成了□有通過(guò)跳槽才能給自己一個(gè)新的職位和高度的看法。 

　　“30歲問(wèn)題”產(chǎn)生的重要原因：很少有人能夠有一個(gè)明確而踏實(shí)的目標(biāo)，筆者接觸過(guò)的許多人不是說(shuō)：“唉，瞎混吧！”就是說(shuō)：“我要做百萬(wàn)富翁！” 

　　從個(gè)人方面來(lái)說(shuō)，二十幾歲時(shí)，剛剛畢業(yè)，很少有人能夠有一個(gè)明確而踏實(shí)的目標(biāo)，筆者接觸過(guò)的許多人不是說(shuō)：“唉，瞎混吧！”就是說(shuō)：“我要做百萬(wàn)富翁！”。就在這種不考慮實(shí)際情況的自我催眠中迷失了方向。一旦快到30歲的時(shí)候，如果仍然無(wú)法確定自己的發(fā)展方向，就會(huì)發(fā)出“30歲以后還能做什么”的感嘆。有些人可能比較"幸運(yùn)"，過(guò)了一段時(shí)間，等到資歷或資金夠了后，基于"不要給他人打工"的想法，總要自己扯出來(lái)單干，于是不斷地出現(xiàn)了具有中國(guó)特色的小作坊軟件公司。當(dāng)然我們不能簡(jiǎn)單地把這種現(xiàn)象歸結(jié)為"浮躁"兩個(gè)字，除了個(gè)人的因素，整個(gè)程序員發(fā)展的大環(huán)境的不成熟也促使這種現(xiàn)象愈演愈烈。 

　　解決“30歲問(wèn)題”的重要方法：在公司內(nèi)部為程序員提供技術(shù)級(jí)別分級(jí)和程序員按照自身意愿制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析了問(wèn)題的原因，找到解決的方法就不難了。我們知道，管理級(jí)別是一種金字塔型的結(jié)構(gòu)，越向上的職位，能夠做到的人就越少，這樣程序員如果□能在管理方面發(fā)展的話，那就受到了很多限制。也造成程序員的發(fā)展無(wú)法保持一種持續(xù)性。因?yàn)樵诼毼患?jí)別的組織結(jié)構(gòu)中， 
人們通常都傾向于升到一個(gè)自己所不能勝任的職位，再加上個(gè)人利益的盤踞，導(dǎo)致了種種問(wèn)題。老板有老板的謀略，打工有打工的兵法，題是這些想法的差距太大，雙方都很少為對(duì)方著想。孫子曰：“上下同欲者勝”。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，要達(dá)到“上下同欲”是最難的， 不過(guò)也是最關(guān)鍵的。因此對(duì)程序員的發(fā)展來(lái)說(shuō)，首先就是要把組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題解決。摩托羅拉中國(guó)軟件中心的總經(jīng)理陳玲生談到程序員發(fā)展問(wèn)題時(shí)告訴記者，在摩托羅拉并沒(méi)有“30歲問(wèn)題”的出現(xiàn)，因?yàn)楣緸榧夹g(shù)人員的發(fā)展提供了兩條路，一條是技術(shù)、一條是管理。而且兩方面是同級(jí)的。做技術(shù)層次也可以做很高，具體到多高，陳玲生說(shuō)：“從技術(shù)角度最高可以做資深副總裁（VP）。”另外友立軟件公司也給軟件開(kāi)發(fā)人員提供了異曲同工的發(fā)展規(guī)劃——采用技術(shù)級(jí)別。友立公司的開(kāi)發(fā)人員的發(fā)展方向： 

　　中國(guó)的傳統(tǒng)是，如果我做老板，那我的工資比下面的員工要高，技術(shù)要比下面的員工好，才能管理下面的員工。但在國(guó)外不是這樣的。陳 玲生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在摩托羅拉，很多技術(shù)人員的技術(shù)級(jí)別可能要比他的上司還要高，但是他仍然要受自己老板的管理，這是一種文化，國(guó)外軟件公司普遍接受這種文化。在摩托羅拉，不一定非要做老板，有些人做了一年的小老板，發(fā)現(xiàn)自己并不適合管理工作，反而希望能夠回過(guò)頭來(lái)在技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展。但是在國(guó)內(nèi)，接受這種文化還需要一定的 
時(shí)間。 

　　在程序員的發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人意愿非常重要。陳玲生說(shuō)：“摩托羅拉公司中技術(shù)人員的發(fā)展方向不是公司規(guī)定的，而是個(gè)人的要求。每年摩托羅拉的員工都必須和自己的老板談4次，主題是個(gè)人的表現(xiàn)、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求。在符合公司整體利益的前提下，公司會(huì)提供更多的機(jī)會(huì)促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)，包括各種培訓(xùn)和相應(yīng)的支持。”筆者個(gè)人感覺(jué)，程序員這個(gè)團(tuán)體在交流和表達(dá)方面有所欠缺，所以在這里也要提醒我們的讀者，發(fā)展是在自己的手中的，一定要提出自己的要求和發(fā)展規(guī)劃。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該是自己的事情，決不是公司的責(zé)任，公司□是在符合公司的整體利益的情況幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 
規(guī)劃。 

　　那么向什么方向發(fā)展呢？實(shí)際上，軟件的開(kāi)發(fā)包括了很多方面的內(nèi)容，是一個(gè)系統(tǒng)工程，編碼□是其中很小的一部分，各個(gè)層次的開(kāi)發(fā)者包括底層編碼、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。打個(gè)比方：就象工地一樣，一個(gè)小工做時(shí)間久了之后，他就有可能看懂圖紙，然后逐漸的可以設(shè)計(jì)了，這就是說(shuō)他的技術(shù)層次提高了。另外也象在服裝廠，有設(shè)計(jì)師，有裁剪師，也有最終縫制的女工。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，他也能夠縫制衣服，但是他的主要精力在設(shè)計(jì)上，這就是層次的問(wèn)題。程序員本身需要對(duì)此有充分的理解，這樣才能對(duì)自己的發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)。 

　　陳玲生還說(shuō)，“在一個(gè)比較完善的公司中，應(yīng)該是公司營(yíng)造了一個(gè)可供發(fā)展的環(huán)境，個(gè)人也充分提出了自己的要求。無(wú)論是技術(shù)、管理、產(chǎn)品，向哪個(gè)方向發(fā)展，程序員都需要能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的缺陷， 要克制浮躁的情緒，不要讓一些外界的事物迷失了自己。” 

　　最終解決問(wèn)題的方法：職業(yè)化的程序員和程序員的職業(yè)化從更深的層次看，所有這些問(wèn)題的核心集中到一點(diǎn)就是程序員職業(yè)化的不成熟。軟件公司和開(kāi)發(fā)人員并沒(méi)有將程序員視為職業(yè)（career），而是工作。目前國(guó)內(nèi)程序員考慮的通常是技術(shù)能力，而 不是綜合的職業(yè)素質(zhì)。這同國(guó)內(nèi)的軟件業(yè)起步晚、缺乏產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境和條件，身處其中的軟件企業(yè)本身就在艱難的生存有關(guān)。而在這種狀況下，程序員的職業(yè)化無(wú)從談起，正所謂皮之不存，毛將焉附。但是近年來(lái)，軟件業(yè)的大環(huán)境和外部條件發(fā)生了很大改觀，并且越來(lái)越充滿希望，軟件企業(yè)的高速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展也成為可能。這樣，程序員的職業(yè)化就成為來(lái)自外部的要求和壓力，也成為程序員本身追求自身發(fā)展的需求和動(dòng)力。 

　　從程序員發(fā)展自身來(lái)說(shuō)，對(duì)程序員職業(yè)性的要求有哪些呢？摩托羅拉軟件中心的陳玲生提到幾點(diǎn)：首先，最根本的就是煉好自己的基本功，編寫程序少出錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)上要扎實(shí)，不能浮躁（這個(gè)不想做，那個(gè)不愿做），在最初的幾年將軟件工程學(xué)習(xí)好。第二點(diǎn)就是要不斷地學(xué)習(xí)，在自己希望發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域中要從初級(jí)的了解變?yōu)橄鄳?yīng)的專家，從整體上了解技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，因?yàn)槿绻恪跏窃诠淌卦谧约旱念I(lǐng)域而沒(méi)有創(chuàng)新的話，便有可能被淘汰。對(duì)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)，程序員的職業(yè)化也是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)椤跤袕漠a(chǎn)業(yè)的高度培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的職業(yè)化的程序員，才能夠真正帶動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 

　　基于此我們認(rèn)為需要在以下的幾個(gè)方面加強(qiáng)：一、程序員的職業(yè)化教育培訓(xùn)和再教育培訓(xùn)：結(jié)合中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，傳遞給軟件開(kāi)發(fā)人員思想和技術(shù)。另外需要結(jié)合我們的國(guó)情，推廣自己取得的經(jīng)驗(yàn)，比如一個(gè)公司對(duì)某個(gè)工具的使用有了自己的經(jīng)驗(yàn)，那就應(yīng)該拿出來(lái)，培訓(xùn)其他人了解和使用這些工具，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的積累。二、加強(qiáng)面向程序員的出版業(yè)：這也是程序員產(chǎn)業(yè)化的必要條件和發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體可以帶動(dòng)業(yè)界的交流和思想技術(shù)的傳播，這樣才能更快的滿足中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)和適應(yīng)國(guó)際軟件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。三、專業(yè)的顧問(wèn)咨詢：不斷升級(jí)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和語(yǔ)言讓很多的程序員在追隨中不知不覺(jué)的迷失了方向，DOS平臺(tái)的開(kāi)發(fā)人員在Windows平臺(tái)的開(kāi)發(fā)中找不到了自己的位置，而Windows開(kāi)發(fā)高手又無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的技術(shù)發(fā)展。其實(shí)并不是由于這些人不能接受新的技術(shù)，而是因?yàn)樵谛」尽⑿∽鞣弧⑿F(tuán)隊(duì)的局限下，技術(shù)人員無(wú)法充分地同更多的高手交流，面對(duì)新技術(shù)時(shí)□能通過(guò)獨(dú)自的鉆研來(lái)緩慢的取得進(jìn)展。一方面，很多的程序員在摸索中前進(jìn)，仍然在重復(fù)前人的問(wèn)題，而另一方面，一些專家有了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻找不到適當(dāng)?shù)耐緩饺ジ嬖V后來(lái)者。基于此有必要鼓勵(lì)專業(yè)的顧問(wèn)咨詢，而且顧問(wèn)咨詢產(chǎn)業(yè)的興起也會(huì)對(duì)程序員的發(fā)展提供另一條不錯(cuò)的方向。實(shí)際上，看看國(guó)外的發(fā)展，由于他們有一套系統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)，當(dāng)出現(xiàn)新技術(shù)時(shí)，□要他能夠從專家那里領(lǐng)會(huì)到新技術(shù)的精髓，然后通過(guò)強(qiáng)大的交流服務(wù)支持，便能夠快速地適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。 
　　白玲認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)30歲的程序員而言，更重要的是要具有“能和別人一起干”的團(tuán)隊(duì)合作精神，以及在某一領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)。她認(rèn)為，以下五個(gè)途徑都是不錯(cuò)的“保養(yǎng)之道”：首先是從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向管理崗位，利用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型；二是在技術(shù)崗位上不斷上升，從一般的程序員向技術(shù)專家靠攏；三是尋找行業(yè)依托，技術(shù)本身的變化雖然日新月異，但行業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的要求卻是相對(duì)穩(wěn)定的，變化周期不是很快，一個(gè)既懂技術(shù)又對(duì)某個(gè)行業(yè)有所了解的軟件人才還是有很大的拓展空間的；四是跨地區(qū)發(fā)展，北京、上海可能是技術(shù)創(chuàng)新的前沿，但一些二線城市的技術(shù)應(yīng)用，相對(duì)而言，可能會(huì)有一個(gè)時(shí)間差，跨地區(qū)發(fā)展可以充分利用原有技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)；五是憑借多年積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源出去“單干”，做個(gè)小業(yè)主未嘗不是一種好的出路。
　　“三十而立”不是不適用于程序員，反而30歲應(yīng)該成為程序員脫胎換骨的一個(gè)分水嶺，當(dāng)然要跨越這樣的轉(zhuǎn)變也需要我們有思想、有準(zhǔn)備、有目標(biāo)。伴隨著中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)和程序員職業(yè)化的成熟，“30歲問(wèn)題”也就不再稱之為一個(gè)問(wèn)題了。