??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲一二三在线,国产a∨精品一区二区三区不卡
,亚洲精品在线免费http://www.aygfsteel.com/bluecalm/zh-cnSun, 18 May 2025 02:09:52 GMTSun, 18 May 2025 02:09:52 GMT60- 心情.心晴http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/30/56036.html蓝凝蓝凝Fri, 30 Jun 2006 13:44:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/30/56036.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/56036.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/30/56036.html#Feedback6http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/56036.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/56036.html夫唱妇随Q才能交相辉映,?br /> 同样再出色的人(q次不分男女了哈Q,如果孤军奋战的话Q也会得凄凉。不q我们就不一样了Q我们是一个小家庭Q不论是感情生活q是技?br />生活都是一片汪z,随你怎么淘,淘出的都是金色的阛_?br /> 呵呵Q漂h了。。。。。?br /> 提交作品了,心里的石头也放下了一块,回头看看q一个多月的旉Q真的是成长了许多,无论是技术上的,q是团队合作和管理上的。技术上Q?br />虽然写的文章总被人批评,不过臛_有hҎ的文章有兴趣Q也是另一U安慰啦。团队合作上Q^时不觉得Q真C在一起做目的时候,才发现每个h都和以前
不太一样啊。也是通过q次大赛Q让我发C每个人的另一面。团队管理上Q呵呵,说来惭愧啊,没ؓ大家做什么事Q而且虽然只有3个hQ不q这个队伍也不好带啊。虽然有争执Q虽然有困难Q可是我们还是坚持下来了Q不是吗Q?br /> 怎么说呢Q在q段日子里,虽然有一些事让我生气Q但是,也有很多事情令我感动。是大家的坚持,我们才会走到今天Q才会完成作品?br /> 所以,无论我是要哭泣着Q还是微W着与你道别
人生本就是一场难分悲喜的演出Q?br /> 而当灯光照过来,
我就要必d出那最最艰难的一q,
曲终人散后,
无论我是要哭泣着Q?br /> q是微笑着与你们道别,
我都会庆q曾与你们同台?img src ="http://www.aygfsteel.com/bluecalm/aggbug/56036.html" width = "1" height = "1" />
]]> - 搞笑?--I'm backhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/29/55711.html蓝凝蓝凝Thu, 29 Jun 2006 03:40:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/29/55711.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/55711.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/29/55711.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/55711.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/55711.html搞笑啊,因ؓ每次都是默认的用户名Q结果,前几天把用户名给忘了Q怎么也上不来了,把我急的啊~~~
看着那么多批评我文章的话Q我有话没地方说Q更急~~~~
l果牙也肿了Q眼睛还长东西,~~~~~~
现在好啦Q事基本都忙得差不多啦,晚上提交附gQ而且也把用户名给惌v来啦Q上来喊两声Q嘿嘿,兄弟们,我又回来?/p>

]]> - 前期工作结http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/29/55709.html蓝凝蓝凝Thu, 29 Jun 2006 03:34:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/29/55709.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/55709.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/29/55709.html#Feedback4http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/55709.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/55709.html查找相关资料
分析题目
讨论需?br />业务程分析
技术学?br />个h分工
姓名 工作 备注
dubb CRM相关资料及接口分?br />1.
crazycy
liuli 1.ERP
1.2.2 整体分工Q?br />姓名 工作 备注
dubb 协调工作
会议的组l?br />q度的安?br />相关技术的学习 会议的纪要由每个整?br />每次会议有一个主要的发言?br />crazycy 相关团队消息的跟t?br />相关|站的跟t?br />相关技术的学习 相关技术的学习Qliuli相对来说多一?br />liuli 相关工具的掌?br />相关会议的跟t?br />相关技术的学习
1.2.3 文档设计阶段
旉 d 负责人 备?br />2006.6.10?006.6.18 业务模型的分析设计 liuli q是个P代的q程Q与服务建模交互
2006.6.13?006.6.20 服务模型分析设计 dubb ,liuli帮助修改了文?br />2006.6.18?006.6.23 pȝ架构设计 liuliQcrazycy 用例模型分析和数据模型分析由liuli完成
2006.6.23?006.6.27 lg设计 crazycy 以上q程均是q代的过E?br />2006.6.23 目lD dubb
2006.6.25 设计实施计划 dubb
2006.6.27?br />2006.6.28 整体文档的检查 全体成员 每个文档都是经q了数次q代与修改,在所有文档完成后Q大家由一起将所有的文档q行了检查,包括Q?br />格式Q内容,标点W号Q图形等?br />
]]> - 前期工作结http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54469.html蓝凝蓝凝Thu, 22 Jun 2006 05:24:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54469.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/54469.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54469.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/54469.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/54469.htmlTurboCRM分析完毕
用友ERP分析完毕
题目要求的业务流E分析完?br />需求分析完?br />业务程囑ֈ析讨论完?br />需要工具安装完?br />业务建模完毕
]]> - IBM技术加油站归来----------微Y与IBMhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54462.html蓝凝蓝凝Thu, 22 Jun 2006 05:08:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54462.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/54462.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54462.html#Feedback4http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/54462.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/54462.html 周六早上起了个大早,和liuli一起到体育馆门口等IBM的RQ到了体育馆才发玎ͼ已经有n多xdjm在等了。看来同志们对soaq是很感兴趣的啊。不q,让hft的是{了好久都不见R来,已经9炚w了,人群开始散去,q时候,我和liuli立刻做出了一个决定,不能再等了,自己做R厅R于是我们俩跑到了知春\d公交车?br /> 好不ҎCQ会议已l开?0多分钟了Q门口的IBM工作人员问了我们班R的情况,我们宣泄了一下不满,因ؓ有好多h因ؓ车没来就攑ּ参加了,如果不是之前IBM发信说有班R来接的话Q然后早上等了一个多时车没来,他们肯定会来的?br /> 听了一天,IBM的品来说M感觉是比较人性化Q我指的是提供了囑Ş界面的工具已l自动的代码生成工具。因为,在下午有个环节是拿微软和IBM比较Q比较的内容是将已有的功能包装成服务q发布,两位博士一个负责用IBM的品,另一个用的是微Y的品,同时q行。在大屏q上可以清晰的看见IBM的执行过E全部是囑Ş界面Q其间ƈ没有涉及到具体的代码Q而微软的产品q没有图形界面,所有的操作看来是一个程序员在写E序一Pl果可想而之Q速度当然比不上IBM而且其复杂程度也对程序员有很高的要求Q即必须知道底层代码及所有的环节才行?br /> 不过Q我在想Q如果微软也把同一套流E做成了囑Ş界面Q同时添加了代码自动生成的功能,那么那时候,两者再比较Q结果会是什么样呢?
psQliuli在用WBI的时候,发现了不的bug?img src ="http://www.aygfsteel.com/bluecalm/aggbug/54462.html" width = "1" height = "1" />
]]> - 需求分?/title>http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54460.html蓝凝蓝凝Thu, 22 Jun 2006 04:50:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54460.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/54460.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/22/54460.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/54460.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/54460.html l过以前的数ơ讨论,Ҏl于定了下来Q在接下来的日子里,每个责不同的部分Q开始进入各U文档的实现阶段?br /> 我负责写M的需求文档,虽然以前写过cM的什么需求分析啊Q概要设计啊Q相信设计等{,但是Q这ơ的需求文档还是花了我很多的心思?br />在写之前特别又看了一遍《需求分析黄金法则》那20条,写了一个晚上,一气呵成,不过不知道是因ؓ文笔退步还是别的原因,写出的文档,大家不是很满意,
咻I严重郁闷中?br /> ·业务需求——反映了l织机构或客户对pȝ、品高层次的目标要求,通常在项目定义与范围文档中予以说明?/p>
·用户需求——描qC用户使用产品必须要完成的dQ这在用实例或Ҏ脚本中予以说明?/p>
·功能需求——定义了开发h员必d现的软g功能Q用户利用pȝ能够完成他们的Q务,从而满了业务需求?/p>
·非功能性的需求——描qCpȝ展现l用L行ؓ和执行的操作{,它包括品必遵从的标准、规范和U束Q操作界面的具体l节和构造上的限制?br />q几w有包括啊Q回头问问差在哪里了?br /> 虽然大赛q没有要求提供需求分析文档,但是需求在开发、测试、质量保证、项目管理以及相关项目功能中L重要作用Q所以,像软g工程的流E一P一切从需求开始,一切文档化?br /> 接着修改。。。。。。?/p>

]]> - IBM会议U要2http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/13/52590.html蓝凝蓝凝Tue, 13 Jun 2006 14:55:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/13/52590.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/52590.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/13/52590.html#Feedback2http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/52590.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/52590.html评h成熟度后Q徏设SOA模型?个方法学Q?br />1.CBM业务lg建模Q从企业整体Qmetricsl构
2.业务Q组Ӟ划分Q核心h值链Q组件如何对不同lgQ不同业务目标进行划?br />?服务~默Q架构企业h值链业务程------〉服务模?br />1.服务发现Q找到可能成为服务的几个候选者)Q包括三个方法:
Q?Q顶U流E分解(_粒度)
Q?Q业务目标的建模Q目?----〉服务)
Q?Q分析现有系l,划分Q类?Q接口,形式。。。)
以上可以引出服务目录的概c?br />服务目录Q就是潜在的服务的集?br />2.服务的规U?br /> 从服务目录入手,分解属性,跟现有哪些业务关q在一P军_哪些成ؓ服务-----〉模型,书面specification
3.服务的实现决{?br /> 哪些需要包装,哪些需要新Ҏ
与传l架构结合(用例{)
4.如何从服务模型映到参考架?br /> 要与企业架构隔离开
业务功能-----〉服?br /> 服务中介-----〉ESB
非功?-----〉服务监?br /> 可参考流E引?br />5.*服务监管
SOA灉|性{
服务模型
复杂?----〉ESB
}
监管ҎQ{
服务模型
参考架?br /> }
Ҏ学:{
角色
职责
}
柔性架构快速适应变化
服务注册?-----企业IT的生命周期管?br />

]]>- 论持久战http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/06/50951.html蓝凝蓝凝Tue, 06 Jun 2006 14:57:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/06/50951.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/50951.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/06/50951.html#Feedback7http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/50951.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/50951.html但是我觉得既然参加比赛,每个人都要出力,不能指望别h看。当大家都没看的时候,要有紧迫感而不是互相指责。如果有人看的好Q那q大家说说Qƈ不是你看得好Q就要炫耀Q就要鄙视别人。大家情l都不好Q在q种情况下更不能把个人的情A带到团队里来?br />Z更好的跟t进度以及避免上面的情况再发生,我提议,每天大家报告一下自qq度。无论做什么,刚开始都是有热情的,但是q了一个阶D,׃出现疲惫的心理,剩下的就是当热情散去的枯燥的工作。所以,同志们,做好打持久战的准备,调整好自q心态,坚持下去Q肯定没问题的?img src ="http://www.aygfsteel.com/bluecalm/aggbug/50951.html" width = "1" height = "1" />
]]> - IBM会议U要---Q?Q?/title>http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/06/50831.html蓝凝蓝凝Tue, 06 Jun 2006 09:36:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/06/50831.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/50831.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/06/50831.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/50831.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/50831.htmlIT面的问题:架构的复杂性,具体表现?br /> 1.E序臃肿Q据l计Q?0%的经贚w用在了对已有pȝ的改造等斚wQ只有不?0%的用在了增加新功能上?br /> 2.脆弱性:
3.q钝Q?br />企业架构Q应用与应用之间的业务逻辑有重?br />问题来源Q接口问?br /> W一家开发商对系l会对原有接口进行改造,随着旉的推q,又来了第二家Q第三家Q第四家开发商Q每个开发商都对pȝq行攚w,l果原来的接口已l面目全非?br />ҎQ没有h从全局对业务逻辑Q实玎ͼ接口的定义等l一的考虑?br />SOA可以很好的解决以上问题?br />SOA原理Q接口在现在应用之上构徏抽象业务服务模型。由服务推出新的需求?构徏应用有规范,标准Q?br />由垂直应用到水^应用Q公共^C的服务串接,接口由服务模型解冟?br />架构Q基于ESB柔性架构:
优点Q?.不需要了解别人的协议{细节,反问外部的信息都用自己本地协议来讉K。技术依赖较?br /> 2.业务程与IT耦合度小?br /> ESB起到服务虚拟化作用。服务在不同地区实现不一PESB通过服务中间隔离不相兛_素,使上层业务看到的相对一致?br /> 3.数据模型。应用讉K数据Ӟ不用考虑地域区别如北京,上vQ不用考虑数据的格式如ORACALQSQLSEVER{差异?br /> -----〉企业数据模?数据x=一致的服务
认证模块剥离开企业架构------〉无序世界变成了有序的世?br />思\Q关于服务徏模方法学Q帮助企业构建SOA
5个步骤:
1.SOA成熟度模型定位企业现在,未来的成熟度Q对比它们之间的明显差异Q帮助实施{型。SOA更多的从业务角度讨论问题?br /> ?个层面讨?br /> Q?Q服务模型指导开发(业务改变Q不单独Q要全局Q?br /> Q?Q监?br /> Q?Q方法学
Q?Q应用:来面向业务。组装,松架构,安全Q性能Q数据,集成Q管理隔d?br /> Q?Q虚拟基设施q移
现有SOA成熟度{service
component}
公共服务模型引vl装?/p>
q里有一个很好的关于SOA的过去,现在Q将来的比喻?br />SOA------〉城市的发展
初期Q一个小村落Q两个小村落Q一些小村落
现在Q城市,要规划哪些是商业区,哪些是政府,哪些是居民区{等Q要有一个全局的规?br />来Q虚拟的CQ在安卛_购物Q等{。即虚拟化,动态的划分?br />未完Q待l。。。。?br />

]]> - 业务驱动服务、服务驱动技?/title>http://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/01/49652.html蓝凝蓝凝Thu, 01 Jun 2006 07:58:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/01/49652.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/49652.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/archive/2006/06/01/49652.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/bluecalm/comments/commentRss/49652.htmlhttp://www.aygfsteel.com/bluecalm/services/trackbacks/49652.html SOA的另一个基是敏h法(AMQ,其中非常有名的方法是极限~程QXPQ。AM的目标是仅仅创徏用户惌?AM的核心思想在于其敏捷性-处理需求变更的敏捷?
那么Q如何开始SOA呢?l过了几ơ讨论,大家已经度过了盲人摸象的阶段Q实质性的q展是从5.30h上的那次讨论开始的。从那次后,已经逐渐的看清了方向?br /> 最佳的Ҏ时开始构的SOAQ侧重于提高当前~Z效率的交互性。例如,假设使用一个系l上需要重新键入到另一个系l的打印报告Q将两个计算机系l紧密联pd一Pq会消耗时间、浪Ҏ本,D出错Q而且数据无法保持|行。可以设计一个简单的ZWeb服务SOA目Q直接链接信息,含更新的SOAP消息发送到合作伙伴pȝQ而不是打印报告?
开始简单的SOA使我们可以在作出大的军_前之前先衡量Qƈ在出现大的问题之前获得小改善的经验?br /> 所以,再次看到SOA的的W一条准则:“业务驱动服务、服务驱动技术”的时候,深有感触。这才是问题的本源,原来的几ơ讨论和xQ其实都偏离了轨道?/p>
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