?? 一切從實際出發(fā)，呵呵，我一慣的風格。
? 從IBM的網(wǎng)站上下載了第一個案例介紹及分析，看過之后，對ERP有了實實在在的體驗的感覺。再不是云里霧里，模模糊糊了。I have touched it.
? 第一感覺，ERP（Enterprise Resource Planning）就是一個工廠的超級“大管家”，將以前的以人為中心進行生產(chǎn)，銷售，采購等的流程，轉(zhuǎn)變成了以計算機為中心。不過，ERP是屬于第二眼美女，越看越有深度。它完全的實現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)務流程，增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間（可以是同一集團下的各個公司，也可以是打交道的其它公司）的聯(lián)系，共同發(fā)展。
? 暫且把我看完HF案例感想分成兩部分吧：
????? 如何的分析案例
????? 深入研究ERP
? 本文是第一部分，第二部分后面再寫。
? 首先：說明方案的內(nèi)容，如果有專業(yè)術語及業(yè)務上的關鍵字，一定要在第一時間定義出來，及早達成統(tǒng)一
? 其次：分析方案要解決的企業(yè)所屬行業(yè)的特性及企業(yè)本身的特性。
??????? 在這個過程，我在想，一個ERP產(chǎn)品，是否可以做到一次開發(fā)，永遠使用，或者是ERP產(chǎn)品是否具有通用性呢。答案是否定的，因為，每個企業(yè)都有其自身的
特點，即便是同一個企業(yè)，不同階段，它的很多東西都是變的，不確定很大。所以我就想，開發(fā)ERP的廠商要有足夠勇氣與能力才能接這個燙手的山芋啊。因為，只要是搞過軟件開發(fā)的人都知道，不確定性或者說可變性是非常可怕的。如果，需求階段的東西，到開發(fā)一半的時候，突然說要加入，修改或者刪除某些東西，成本是
非常大的，而且，開發(fā)的風險也非常的高。我建議，我們要充分考慮到一個企業(yè)除了具有一般企業(yè)共性之外的其它因素。
? 接著：了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。
??????? 因為這個過程是所有其它過程的母體，即其它的一切都由它來決定，所以，擒賊先擒王，先從這個過程入手，一步步的展開延伸。可以對整個的流程有一個
非常清晰的把握。
? 然后：了解企業(yè)的組織架構。
??????? 對于理清企業(yè)內(nèi)部的脈絡，即多公司的協(xié)同有一個比較好的把握。
? 然后：考慮一下管理的問題。
??????? 提高效率，怎么說計算機的管理都是邏輯性最好，效率最優(yōu)的嘛。在這個階段，可以用上什么統(tǒng)籌方法啊什么的，提高效率。
? 最后：可以畫出這個的業(yè)務流程圖啦，對于重要的流程，還要單獨提出來噢。所謂，重點突出嘛。
? 呵呵，以上是直觀的理解哈，下一步就該探討理論的東西了，原理啊，發(fā)展啊等等。
? 理論與實踐相結合，才是最完美的嘛。