BlackStone SOA Group

今天看了看信息監(jiān)理中關(guān)于測(cè)試部分的內(nèi)容，也算是為以后的工作做準(zhǔn)備吧。
明天繼續(xù)這種準(zhǔn)備。。。
最近發(fā)現(xiàn)拖了很多課程上面的東西，本周補(bǔ)齊。

倪振聲
2006－5－19

今天發(fā)現(xiàn)CRM和ERP很可能有一些發(fā)展中的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們的設(shè)計(jì)或許會(huì)大有幫助，推薦給了Tim作進(jìn)一步的研究。下午，在朝院長那里拿到了調(diào)用機(jī)器的批示，可惜楊老師又不在，好事多磨，下周可以用IBM原裝機(jī)了。

明天我們的項(xiàng)目看來要暫停一下了，因?yàn)榇蠹叶家獏⒓酉捣值目荚嚕复蠹乙慌e過關(guān)，來個(gè)滿堂紅！

王青

2006-5-19

今晚對(duì)今后的工作進(jìn)行重新分配。我的任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有的ERP遺留系統(tǒng)進(jìn)行分析提取服務(wù)。工作打算是根據(jù)用友的使用手冊(cè)來分析出其操作流程，再拆解成服務(wù)，并根據(jù)SAP的ifr來對(duì)其服務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃。預(yù)定完成日期:5月22日。

程啟健

2006-5-18

今天使用了一下WBI，錄下一些使用最初印象：
1、就在畫流程圖上而言，WBI操作沒有Visio來得方便
2、WBI里的流程圖既有業(yè)務(wù)流程特性，即強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程及其邏輯性，
又有數(shù)據(jù)流程圖特殊，考慮了數(shù)據(jù)流向及數(shù)據(jù)存庫
3、WBI的流程圖可以定義數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及可用資源、組織架構(gòu)，
還能對(duì)流程進(jìn)行simulation，看來如果光用WBI來畫業(yè)務(wù)流程圖的話，
簡直就是用宰牛刀殺雞。WBI隱藏在背后的功力不可小覷。

溫建明
2005-05-18

已做的：

1.主要是在找WSDL的資料，發(fā)現(xiàn)W3C上面已經(jīng)有WSDL2.0的草案了，現(xiàn)在流行WSDL1.0和1.1，還不知道兩者的區(qū)別在哪里

2.在網(wǎng)上找了幾篇wsdl的教程，內(nèi)容很多。

3.看了sugarCRM的crm wsdl定義教程，寫得很爛。不過可能沒有找到詳細(xì)的接口定義。

將做的：

1.裁減wsdl教程

2.繼續(xù)找其他的wsdl接口定義

ps:今天下午去聽了The Global Best Airport：香港機(jī)場(chǎng)CEO的宣講會(huì)，主題當(dāng)然是香港機(jī)場(chǎng)的公司介紹以及領(lǐng)導(dǎo)才能的定義

田晟

2006-05-18

隨著對(duì)SOA學(xué)習(xí)理解的深入，大家逐漸有了新的認(rèn)識(shí)；故此，感到前階段的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整。

今天評(píng)審了Jammy的戰(zhàn)略，十分棒，比我想象的好，有了這個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，我們的工作一定能夠成功。

硬件的事情也有了好消息，在朝院長的關(guān)心下，今天楊老師同意將兩臺(tái)IBM的原裝機(jī)借給我們；IBM的原裝機(jī)來做IBM的競(jìng)賽，好兆頭啊！

明天將開始遠(yuǎn)景文檔的編制，終于到了產(chǎn)出的階段了:)

王青

2006-5-18

昨天去聽寶潔的品牌管理講座了，不過基本沒什么收獲。下周三還有個(gè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部培訓(xùn)，打算再去聽一下，希望不會(huì)再失望了：)

昨天到今天課比較多，大部份時(shí)間都在上課趕作業(yè)，所以做的事情不是很多：
大概瀏覽了一下WBI的Quick Start，然后安裝了WBI，把ABC公司的例子看了一遍，試著畫了一下流程圖，難度似乎不是很大，不過還有好些疑問亟待解決：
1、WBI的功能明顯不會(huì)是單單畫一個(gè)流程圖那么簡單，我還需要弄懂WBI的用途。
2、WBI在從流程圖到程序轉(zhuǎn)換時(shí)起到什么作用？如果WBI有承擔(dān)這個(gè)功能，那么對(duì)流程圖有什么要求？
3、WBI可以對(duì)流程進(jìn)行模擬，那模擬可得出什么結(jié)果？主要是檢測(cè)流程的什么屬性？
4、WBI的流程模型里有Business Item, Source, Organization等，它們之間是什么關(guān)系？這樣的一個(gè)流程模型與數(shù)據(jù)流程圖有什么區(qū)別？

溫建明
2005-05-18

一、e-Business On Demand由來

2002年10月，IBM在全球首次提出"電子商務(wù)隨需應(yīng)變"(e-Business On Demand)的理念，雖然當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)概念，但其前瞻性已經(jīng)在信息產(chǎn)業(yè)界引起了廣泛的共鳴。2003年2月21日，IBM中國發(fā)布了以"隨需應(yīng)變"為核心的2003年新戰(zhàn)略，由此開始將這一理念推入了實(shí)質(zhì)性階段。

IBM的e-Business On Demand 把電力行業(yè)的隨需應(yīng)變引申到IT能力隨取隨用，把客戶對(duì)信息化的需求變成每個(gè)家庭對(duì)電力的需求那樣，隨時(shí)都可能發(fā)生變化，于是就誕生了"電子商務(wù)，隨需應(yīng)變"。

二、隨需應(yīng)變四大特征
　　"隨需應(yīng)變，既不是一種新的技術(shù)，也不是一個(gè)新的產(chǎn)品，而是指新的業(yè)務(wù)模式"。IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉先生開宗明意地點(diǎn)明了這一理念的本質(zhì)。"它是令企業(yè)在當(dāng)今充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，變得更靈活，反應(yīng)更快的業(yè)務(wù)模式。"IBM認(rèn)為"隨需應(yīng)變"為未來的企業(yè)勾畫出如下藍(lán)圖："當(dāng)企業(yè)能夠整合橫跨其內(nèi)部的各業(yè)務(wù)流程，以及與關(guān)鍵合作伙伴、供應(yīng)商和客戶之間的業(yè)務(wù)流程，即所謂整合端到端的業(yè)務(wù)流程，它就能對(duì)客戶需求、市場(chǎng)機(jī)遇以及外來威脅做出快速靈活的反應(yīng)。"

以IBM的詮釋，在"隨需應(yīng)變"的時(shí)代，企業(yè)將具備四大特征：

首先是"實(shí)時(shí)響應(yīng)"，無論是對(duì)無法預(yù)測(cè)的供求變化，還是對(duì)初露端倪的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和雇員的需求情況，還是對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的出人意料之舉，都具有敏銳洞察力和動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力。

其次是"可變的成本結(jié)構(gòu)"，公司將擁有能夠調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的靈活性。

另外，"隨需應(yīng)變"的企業(yè)還能夠"專注于核心能力"，始終致力于提高核心競(jìng)爭力，明細(xì)任務(wù)和資產(chǎn)。這樣公司就能夠最大限度地發(fā)揮密切協(xié)作的戰(zhàn)略合作伙伴的作用。

最后，這樣的企業(yè)也是"堅(jiān)忍不拔"的，無論是遭受到計(jì)算機(jī)病毒的攻擊，還是遇到地震或者是需求突然猛增，企業(yè)都有足夠能力來應(yīng)對(duì)。

三、按需應(yīng)變與IT

簡而言之，按需應(yīng)變就是將IT資源當(dāng)成水、電一樣的成熟資源來使用，而不再需要考慮這些資源的架構(gòu)、軟硬件構(gòu)成和其他后臺(tái)的整個(gè)過程。它的表現(xiàn)形式就是當(dāng)業(yè)務(wù)人員需要IT資源時(shí)，CTO可以將企業(yè)IT資源中的計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源即時(shí)分配給業(yè)務(wù)人員，此時(shí)CTO并不需要知道這些資源是位于哪一些設(shè)備上，因?yàn)樗锌捎玫馁Y源都成為一個(gè)整體；而當(dāng)資源使用完畢后，CTO又通過自己的操作界面回收這些資源，重新放入企業(yè)IT資源庫中，等待其他業(yè)務(wù)需求的調(diào)遣。這種方式明顯的優(yōu)勢(shì)是一次投資不會(huì)過大，且可以比較容易地看見投資回報(bào)，因此在現(xiàn)階段比較容易被接受。它的具體實(shí)施依托于網(wǎng)格計(jì)算、虛擬存儲(chǔ)等技術(shù)的發(fā)展與成熟。

按需計(jì)算得到了CEO/CFO們的歡迎，他們看到，IT部門的資源盤活了，冗余需求大幅降低，不同規(guī)模的業(yè)務(wù)需求可以享用與之對(duì)應(yīng)的計(jì)算力，僅此一點(diǎn)，就能節(jié)約大量的IT投資成本；同時(shí)，在共享的IT資源中，業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程將大大優(yōu)化，效率也將隨之顯著提高。

四、先變成大象再跳舞

IBM e-Business On Demand產(chǎn)生的背景，是基于國外具有世界500強(qiáng)的商業(yè)環(huán)境，其目的是"教大象如何跳舞"，讓企業(yè)的IT支出和回報(bào)與自身的成長相適應(yīng)。這一點(diǎn)其實(shí)和HP提出的"動(dòng)成長企業(yè)"十分類似。其目標(biāo)是讓企業(yè)IT終于不再成為變化和成長的制約，而是超越了傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)層面，與企業(yè)戰(zhàn)略、成長目標(biāo)全面吻合，最終成為企業(yè)追求成長、應(yīng)對(duì)變化的有力支持和動(dòng)力。

隨需應(yīng)變描述的是企業(yè)能整合內(nèi)外部所有資源時(shí)的一種理想狀態(tài)："當(dāng)企業(yè)能夠整合橫跨其內(nèi)部的各業(yè)務(wù)流程，以及與關(guān)鍵合作伙伴、供應(yīng)商和客戶之間的業(yè)務(wù)流程，即所謂整合端到端的業(yè)務(wù)流程，它就能對(duì)客戶需求，市場(chǎng)機(jī)遇以及外來威脅做出快速靈活的反應(yīng)。"

這種理想狀態(tài)只是一個(gè)美好的愿景，但中國的商業(yè)環(huán)境--由于地域、規(guī)模、實(shí)力等諸多原因，中國企業(yè)中具有大象級(jí)別的企業(yè)，可以說是鳳毛麟角，更多的是斑馬、羚羊甚至兔子，他們面臨的問題，可能還不是"大象如何跳舞"，而是如何強(qiáng)化能力、優(yōu)化管理、進(jìn)化業(yè)務(wù)成長真正的"大象"。

參考資料：

[1]http://it.sohu.com/20041224/n223635033.shtml

[2]http://cnw2004.cnw.com.cn/issues/article.asp?filename=n30515.txt

[3]http://law.hr.com.cn/detail.php?id=113162

溫建明

2006-5-15

分析SAP的interface repository中。。。努力工作！

已做的：

昨晚到今天做得東西不多，主要在查CRM的資料，找了SAP的CRM產(chǎn)品的開發(fā)指南，里面定義了許多wsdl，內(nèi)容比較多。

將做的：

1、首先把WSDL教程給寫出來，主要為了幫助Linkman更快的上手，他的ERP那邊現(xiàn)在遇到了一些困難

2、繼續(xù)看SAP的WebService開發(fā)文檔

3、這兩天生物信息的博士師兄催交程序，要趕緊找空把那邊的程序做了

決定：

1、做完CRM的接口定義后協(xié)助Linkman看ERP的文檔

田晟

2006-05-17