BlackStone SOA Group

昨天晚上跟王青討論了一下售后服務流程上的細節(jié)問題，并根據(jù)討論的結(jié)果對原來的流程作了三個細節(jié)方面的修改。

今天把流程重新梳理了一遍，對涉及的每個角色需要用到的功能進行了整理，準備今晚形成文字，并跟Linkman探討一番。

下午還考慮了我們項目可能遇到的一些風險，主要有六個方面的風險，明天跟大家交流交流。

溫建明
2006-06-05

這個Scrum期間主要是把用友的U8粗略地用了一下，看了財務管理方面模塊
至于銷售則因為數(shù)據(jù)過期問題沒有看到。
然后結(jié)合售后服務流程大概設想了下在未來的portal里售后服務方面需要什么功能項。
接下來的工作則是要跟王青把流程進行完善。

溫建明
2006-06-04

今天中午參加了IBM Internship的一面，是一個妖媚的gg HR面試，感覺起來還不錯，等下周的通知吧

昨晚匆匆忙忙把Legacy Analysis0.1版的初稿給趕了出來，有以下問題：
1、ERP的文檔不全，無法完成相關的系統(tǒng)接口描述
2、公司占地，人員分配需要進一步明確
3、只有服務器的配置數(shù)據(jù)，但是找相關的適用的產(chǎn)品還需要一點功夫

明天需要提交完整的Legacy Analysis，還有風險分析，這塊內(nèi)容應該是在項目開頭就做好的。
接下來要進行組件設計，服務接口設計。
工作還有很多，之后還要忙考試，Eric說想爭取這個星期就提交整個項目的初稿，雖然愿望很好，但是頗顯的力不從心
努力啊

田晟
2006年6月4日

搞了兩天，病基本好了。今天將規(guī)劃和愿景按照組委會變更后的需求進行了修改，并完成了SDP的初稿。

明天開始對在If和Jammy工作的基礎上來精化BPM，進而設計服務。

這兩天大伙兒又都在參加IBM Blue Path的一面，祝大家順利過關！

王青

2006-6-4

今天把Jammy和Eric做的戰(zhàn)略規(guī)劃圖V1.0做了規(guī)范上的修改，并在下午5：39放入Baseline。接下來需要按照需求將做出的銷售流程進行修改，還有就是數(shù)據(jù)同步的流程。
wish明天面試的兄弟們!

倪振聲
2006－6－2

在畫業(yè)務流程的時候，對于復雜的業(yè)務流程，將相近的任務(tasks)組合成一個子流程是必須的。它可以簡化整個流程，增強流程的可理解性，也有利于流程分析與優(yōu)化。

在流程中加入子流程有兩種方式，一種是加入local process，另一種是加入global process。兩者達到的效果是一樣的，主要的不同在于local process是屬于process里的一個sub process，在project tree不會單獨列出修改時也直接點sub process圖標上的加號進行編輯；而global process則是單獨的一個process，在project tree里有單獨列出，它是被引用到某個流程里的。修改時仍需到global process里面去修改。

在具體使用這兩種方法時還有一些細節(jié)上的差別，就是關于輸出的處理。

對于sub process，其可結(jié)束于stop node ，但其輸出仍可傳遞到下一個task。使用這種方法存在一個最大的不利之處，就是無法保證sub process的正確性。

對于使用global process作為子流程，其特殊之處在于這個子流程對下一個task或子流程有數(shù)據(jù)輸出時，在處理其輸出時有一點特別的地方。注意到每個流程是被一個黑色線框所包圍的。如果流程起始于線框，表明流程是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的(如果不是，則應該始于start node)。同樣，如果要有數(shù)據(jù)輸出，流程應結(jié)束于線框。但是如果只在線框上結(jié)束，則該流程無法單獨模擬成功，在整個流程中當然也無法模擬成功。因為每一個流程可以沒有開始結(jié)點(start node)，但一定要有至少一個結(jié)束點(stop node)。所以必須在global process里加入至少一個stop node。

加入sub process可以通過畫圖區(qū)左邊的工具箱里的add local process圖標進行操作，也可以在畫圖區(qū)點右鍵菜單操作。但添加global process只能通過右鍵菜單操作。

溫建明

2006-05-31

這兩天通讀了WebSphere的tutorial，主要是對其一些概念性的內(nèi)容有了進一步了解。現(xiàn)把一些主要的概念作一歸納。

1. Start node & Stop node & End node

? Start node：標志處理流程(process flow)的開始。Process可以由數(shù)據(jù)觸發(fā)，也可不由數(shù)據(jù)觸發(fā)。當由數(shù)據(jù)觸發(fā)時，process起始于數(shù)據(jù)輸入；當不由數(shù)據(jù)觸發(fā)時，process起始于start node。一個process可以有多個start node。

? Stop node：標志process的結(jié)束。所有process、sub process、循環(huán)都至少要有一個stop node。當一個工作流(flow)執(zhí)行到stop node時，process會立刻結(jié)束，無論是否還有工作流執(zhí)行。

? End node：用于標志一個工作流(flow)的結(jié)束。它不會對其它流造成影響。

2. Forks & Joins

? Folk將其輸入復制成多份，然后同時轉(zhuǎn)發(fā)給若干個并行的tasks，它有一個輸入，多個輸出。

? Join負責把幾個并行的tasks(或process path)重新匯合并同步。它有多個輸入，一個輸出。只有在接收到每個分支(branch)的輸入以后，join才允許流程往下走。但它不會將business items合并。如果需要把所有business items合并，必須額外添加一個task來完成。

3. Decision & Merges

? Decision：對于simple decision有一個輸入，兩個輸出；對于multiple-choice decision一個輸入多個輸出。工作流程(flow)經(jīng)過decision時，會根據(jù)條件限制只走一個輸出路徑。

? Merge：它把若干個process paths匯合起來，business items也不會被改變。只要一接到輸入，merge就會轉(zhuǎn)發(fā)這個輸入，不會有延遲。

溫建明

2006-05-28

這個Scrum期間主要畫了兩個圖，一個是TurboCRM的功能模塊實施圖；另一個是把原來的公司業(yè)務流程總圖修正成了基本業(yè)務應用關系圖。
接下來開始要做資產(chǎn)監(jiān)控的流程了。

溫建明
2006-06-02

昨晚熬夜到3點半，加上今天一個白天，終于昨晚了bioperl的程序做完了
這邊的Legacy Analysis還沒動，小組卡在我這里了
組委會的需求又變更了，看來需求變更就像稅收和死亡一樣是不可避免的，擁抱吧！
今天還和Jammy和If交流了一下他們的Top-down的接口粒度
等LA出來之后就要進行接口的磨合了，一個逐步細化的過程。
今天Eric發(fā)燒了，身體要緊，好好養(yǎng)病，wish早早康復

田晟
2006年6月1日

又是一天的課！今天基本沒有什么重大成果出來，就是對原先畫的流程進行了一些小修小補，然后整理了一個簡單的說明文檔。
接下來要與IF早日會合，了解一下TIM他們將如何基于我們的產(chǎn)出進行工作，然后再往下走。很快就會師了！

溫建明
2006-06-01