要衡量從SOA獲得的投資報酬率并不是一件容易的事。但如果一開始就使用有效的治理計劃，事情就簡單多了。
　　
　　在SOA圈子中，治理已經成為一個熱門的話題，這主要是因為用戶發現他們確實需要對自己所構建的Web服務進行更高程度的控制，以證明SOA的價值。
　　
　　要證明SOA的價值是很難的，因為SOA只是協助用戶完成工作的架構，它并不是能輕易計算成本或收益的業務流程。
　　
　　IDG最新的SOA調查顯示，超過半數的企業表示組織與治理是他們面臨的最大障礙。這些CIO可能規避SOA的一些理由包括：SOA項目的ROI衡量、最佳實踐辨識、變革的管理、資源的聚集以及企業計策層的支持等。
　　
　　解決這些課題的最好方法是選擇成效有限、但可衡量的小型項目，而這些小型項目的SOA整備度必須要能輕易地應用在范圍較廣的項目上。客戶關系管理系統是很好的著手點，因為幾乎所有的業務領域都需要與其進行互動。藉由投資使這些應用程序準備好配合SOA，在接獲新要求時延伸這些服務就會越來越簡易，每一新專案的ROI也會節節高升。
　　
　　為了實施SOA治理，不少廠商正在開發全新工具與技術，以幫助客戶進行風險管理，更加充分地實現SOA的優勢。　　
　　Gartner在題為《關鍵的衡量標準有助于證明投資于SOA的正確性》的報告中指出：“SOA方案的原動力通常來自于對啟用、支持與管理更頻繁的變更(經常為非事先規劃)的需求。以傳統的ROI方法來測量SOA的益處往往無法勝任，因為項目仍然是活動中的目標。”證明SOA的投資回報的最好辦法就是執行治理最佳實踐。
　　
　　如果沒有強力有效的治理，幾乎所有SOA項目最后都會以失敗收場。由于治理SOA是關鍵，因此需要建立一個真正具有執行效力的監察/評鑒委員會，把治理列為最優先考慮的事項，而且治理工作必須從一開始采用SOA就開始，而不是等事情發生之后才列入考慮的項目。

[備注]轉自： http://soft.zdnet.com.cn/software_zone/2008/0603/900029.shtml

                                                                                                                     郭佳
                                                                                                                      2008-07-16