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    我曾說(shuō)，“照我說(shuō)的那樣做，但不要學(xué)我本人。”那么這里我要說(shuō)的就是這樣的。從來(lái)沒(méi)有人——包括我自己——把我當(dāng)成處理生活和工作的平衡關(guān)系的權(quán)威。

　　41年以來(lái)，我執(zhí)行的原則就是好好工作，好好享受，花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)當(dāng)父親。但是回
頭看去，很顯然我所選擇的平衡對(duì)于我家里和辦公室的其他人都有不利的影響。例如，我的孩子們主要是由他們的母親獨(dú)自帶大的。

　　盡管工作與生活的平衡問(wèn)題在90年代已經(jīng)越來(lái)越成為前衛(wèi)和中心的話題，但似乎直到我2001年退休之后，它才真正熱門起來(lái)。在我過(guò)去三年去世界各地的時(shí)候，我遇到了許多這方面的問(wèn)題。最常見的是，“你怎么會(huì)有那么多的時(shí)間去打高爾夫球，還能繼續(xù)干好CEO的工作？”

　　在個(gè)人應(yīng)該如何排列生活中各部分的優(yōu)先次序的問(wèn)題上，我顯然不是專家。何況我一直以為這些選擇應(yīng)取決于個(gè)人。但是，作為一名經(jīng)理人，我處理過(guò)數(shù)十宗關(guān)于工作與生活平衡協(xié)調(diào)的難題，作為經(jīng)理人的經(jīng)理人則處理過(guò)數(shù)百宗。

　　從這些經(jīng)歷里，我找到了一些感覺，關(guān)于老板們?nèi)绾慰创ぷ髋c生活的平衡，不知道他們是否告訴過(guò)你。

　　管理的優(yōu)先次序

　　我們首先要談?wù)勊^的“工作與生活的平衡”究竟指的是什么。它涵蓋了我們所有人應(yīng)該如何管理生活、支配時(shí)間的問(wèn)題——關(guān)于優(yōu)先次序和價(jià)值觀的問(wèn)題。基本上，這個(gè)平衡是關(guān)于“我們應(yīng)該把多少精力消耗在工作上”的討論。

　　工作與生活的平衡是一個(gè)交易——你和自己之間就所得和所失進(jìn)行的交易。平衡意味著選擇和取舍，并承擔(dān)相應(yīng)的后果。讓我們站到你的老板的視角上，換個(gè)位置對(duì)工作與生活的平衡問(wèn)題做些思考。

　　1.你的老板最關(guān)心的事情是競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然他也希望你能快樂(lè)，但那只是因?yàn)槟愕目鞓?lè)能夠幫助他的公司贏利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，使你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。

　　老板給你付工資的原因，是因?yàn)樗麄兿Ｍ阖暙I(xiàn)所有的一切——包括你的頭腦、體力、活力和獻(xiàn)身精神。

　　2.絕大多數(shù)老板都非常愿意協(xié)調(diào)員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jī)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。

　　實(shí)際上，我倒愿意通過(guò)一個(gè)老式的積分系統(tǒng)來(lái)處理工作與生活的平衡問(wèn)題。那些有突出業(yè)績(jī)的人可以獲得“積分”，用以交換自己工作的彈性。

　　3.老板們很清楚，公司手冊(cè)上面關(guān)于工作、生活平衡的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對(duì)一的談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強(qiáng)調(diào)“但是公司說(shuō)過(guò)……”

　　公司手冊(cè)是件華麗的宣傳品，有醒目的照片、多項(xiàng)終生福利的介紹，也包括倒班或工作彈性等。然而許多聰明人很快就明白，手冊(cè)上所列舉的“工作與生活的平衡規(guī)劃”主要是面向新人的招聘工具。

　　真實(shí)的平衡安排是在老板與員工之間就具體問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)談判得到的，使用的方法正好是我們剛介紹過(guò)的業(yè)績(jī)與彈性交換的制度。

　　4.那些公開為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭(zhēng)、動(dòng)輒要求公司提供幫助的人會(huì)被當(dāng)做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔(dān)義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。因此，那些消極抱怨的人最后總免不了被邊緣化的命運(yùn)。

　　所以，在你第五次開口，要求公司減少你的出差，要求在星期四上午請(qǐng)假，或者希望回家去照顧小孩之前，你應(yīng)該知道自己是在發(fā)表一項(xiàng)聲明。而且不管你用什么辭令，你的請(qǐng)求在別人聽來(lái)都似乎是，“我對(duì)這里的工作并不真的感興趣。”

　　5.即使最寬宏大量的老板也會(huì)認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數(shù)人也知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能會(huì)采用。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，談判、協(xié)調(diào)這種平衡關(guān)系要給經(jīng)理人的工作再增加一層復(fù)雜性。但是你的經(jīng)理人應(yīng)該歡迎這種挑戰(zhàn)，因?yàn)槟墙o他提供了另外一套工具，來(lái)激勵(lì)和挽留優(yōu)秀的員工。這套新工具與高薪、紅利、晉升或其他所有形式的認(rèn)可一樣有效。

　　不過(guò)，在此期間，你也可以并且應(yīng)該學(xué)會(huì)幫助自己。有關(guān)工作與生活的話題已經(jīng)討論了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間了，也有不少好的經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)出來(lái)。那些非常老練的老板們都知道這些技巧，很多人自己已經(jīng)開始采納，他們也希望你能借鑒。

　　經(jīng)驗(yàn)之談

　　以下就是一些經(jīng)驗(yàn)之談：

　　經(jīng)驗(yàn)1：無(wú)論參與什么游戲，都要盡可能地投入。我們已經(jīng)陳述過(guò)，工作希望你150%地投入，生活也同樣。因此做事時(shí)要努力減輕焦慮、避免分心，或者說(shuō)，要學(xué)會(huì)分門別類、有條不紊。

　　經(jīng)驗(yàn)2：對(duì)于你所選擇的工作與生活平衡之外的要求和需要，要有勇氣說(shuō)“不”。最終，大多數(shù)人都會(huì)找到適合自己的工作與生活的平衡位置，以后的竅門就是堅(jiān)持。

　　學(xué)會(huì)拒絕將給你帶來(lái)巨大的解脫，因此，你應(yīng)該力爭(zhēng)對(duì)一切不屬于你有意識(shí)的平衡選擇之外的項(xiàng)目說(shuō)“不”。

　　經(jīng)驗(yàn)3：確認(rèn)你的平衡計(jì)劃沒(méi)有把你自己排除在外。在處理事業(yè)與生活的平衡關(guān)系時(shí)，一件真正可怕的事情是陷入“為了其他所有人而犧牲自己”的綜 合癥。有許多非常能干的人，他們制定了完美的平衡計(jì)劃，把自己的一切都貢獻(xiàn)出來(lái)，給了工作、家庭、志愿者組織。問(wèn)題在于，在這樣的完美計(jì)劃的核心，卻有一 個(gè)真空，那就是對(duì)當(dāng)事人而言根本沒(méi)有樂(lè)趣。

　　在認(rèn)真考慮這個(gè)話題的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果自己想追求平衡和完美，最關(guān)鍵的不過(guò)是明白幾個(gè)道理。

　　·除了工作以外，你要弄清楚，你還想從生活中得到什么。

　　·在工作中，你要明白自己的老板需要什么。

　　·爭(zhēng)取業(yè)績(jī)積分，根據(jù)自己的需要來(lái)兌換彈性，再不斷補(bǔ)充它。

　　·找尋平衡將是一個(gè)過(guò)程，找對(duì)感覺需要反復(fù)實(shí)踐。在獲得經(jīng)驗(yàn)和思考之后，你可以做得更好。最終，在一段時(shí)間過(guò)去之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情并沒(méi)有那么艱難，不過(guò)是平凡的生活而已。(本文經(jīng)許可改編自韋爾奇所著的《贏》，該書中文版已由中信出版社出版)