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我负责的漛_地区的办公自动化pȝ的推q就要开始了(jin)Q从今天开始记录实施这目的体?x)、心(j)得、经验和教训Q记录项目每天的计划和执行情c(din)?/span>
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目实施是个相当J琐、复杂的dQ在q过E中?x)必然出现很多事情,且有些事情?x)出自己的思想范围Q所以一定要有好的思想准备Q要保持良好、乐观的?j)态,要有一颗^常、忍耐的?j),要作怀不ؕ?/span>
明天p开始制定项目实施计划了(jin)Q联pȝh相关负责人沟通项目实施事宜了(jin)Q今天谈谈自己对目实施计划的认识及(qing)寚w目风险的看法?/span>
目实施q程中风险无处不再,Ҏ(gu)要保持极度的警觉Q要时时d从项目的l极目标“验收”ؓ(f)标准考虑问题Q不可敷衍客P也不能娇惯客P一定要控制得体。项目的最大风险之一是用户单位开始就寚w目不重视Q把目作ؓ(f)形象工程或只是单位向财政甌资金的一U手D,而不是想利用目来解决问题;到q种单位Q就一定要努力说服单位的负责hQ让他认识到上这个项目的利益关系Q如果自p决不?jin)这个问题,需要向公司甌更多的资源来解决q个问题Q如动员公司领导q来q行说服工作{,反正要解册个问题,否则q个目没办法做;如果最l说服不?jin),那就要一定要利用合同条款来保护自己,一句话Q保护自己,利用各种Ҏ(gu)来“独善其w”。项目风险之二:(x)制定的项目实施计划不W合实际目情况Q一个现实的、具体的目计划是相当重要的Q因代表?jin)项目负责hҎ(gu)目的认识程度,代表?jin)实施单位对用户方的U诺Q代表了(jin)实施组的信誉度Q所以编刉目实施计划一定要认真、}慎,要仔l认真与用户商讨每个l节Q落实好每个阶段的安排计划。不得体的项目计划必然会(x)造成目的执行出现差错,规定的事情没有完成,必然?x)用户方对实施单位、实施h员(sh)生怀疑,最l不信QQ以至不配合。项目风险之三:(x)需求范围控制不力,现在?jng)场竞争是相当激烈,要求合同?qing)方案内容很C是不现实的,实施人员必然会(x)面对q个问题Q我想一个负责的、合格的目负责人是不会(x)L天h的,最多大骂几?/span> fuck Q解册个问题要一定要“知彼”,弄清楚用L(fng)cd?qing)项目对用户负责人的重要清楚Q一般都可分q几U类型的用户Q“重要又_明型”(此单位对此项目很重视且负责h又很认真Q、“不重要但精明型”(此项目对单位来说不是很重要但负责人很计较Q、“糊涂型”;如果是“重要又_明型”的用户Q就要直接、坦诚与用户沟通所有问题,要引导用戯识到问题的轻重缓急,首先解决重要的又紧急的问题、然后解决重要的问题Q依ơ类推,M面对q种cd的用P一定要分阶D实施这个项目,否则够呛。对于属于第二种cd的用P要坦诚沟通相关问题,要充分的重他们Q要让他们认识到目内容的多对他们?qing)单位不会(x)有多大的?jing)响,要通过一些方法说服相关的负责人,量减少有难度的内容。对于第三种用户Q自q着办。项目的风险之四Q需求变更频J,q个问题是项目实施中l常?x)遇到的敌hQ对付这个敌人最有效的手D|目开始初Q就要让双方认识到需求变更频J对目的媄(jing)响,开始初p制定好变更控制的{略Q比如用h指定某个人来承担需求变更的理员,所有的变更h先提交到理员处Q安排某个时间双方一h讨需求变更问题的合理性,定那是合理的是必须修改的,那些是操作习(fn)惯等{原因而不需修改的。如果用h无法指定某个人来承担需求变更的理员的角色Q那目l内p指定好某个h来承担这个角Ԍ变更问题?sh)定要集中控制?/span>
好的战略如果没有好的战术׃C出其非凡的思想
好的战术没有好的执行如IZ楼阁
好的执行需要好的h?/span>
没有行动的思想好比没有花_的EȝQ结不出L(fng)Q?/span>