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1.中國(guó)還沒有真正偉大的軟件公司，就當(dāng)自己做一下白日夢(mèng)了
2.需要一個(gè)協(xié)同軟件，比如oracle協(xié)作套件，或者IBM的Lotus,目的，提供郵件、文檔、工作空間、門戶、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、移動(dòng)辦公等，讓公司的所有資源在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)施；當(dāng)然，出于成本考慮，我也可以選擇google的企業(yè)套件，最直接的方式了，而且效果不錯(cuò)，不過沒有網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和門戶功能，可以考慮使用webEx等
(近期，流行的一個(gè)觀點(diǎn)是在協(xié)作平臺(tái)里引入web2.0的相關(guān)技術(shù))
3.需要一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái),比如oracle
ilearing.用于員工的入職須知，技能培訓(xùn)，為學(xué)習(xí)型組織提供一個(gè)最有力的幫助，最大的問題可能不是學(xué)習(xí)平臺(tái)本身，而是學(xué)習(xí)內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，必要的時(shí)候需要購(gòu)買
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學(xué)習(xí)平臺(tái)最終的目的就是一是培訓(xùn)員工，另一個(gè)就是知識(shí)共享。現(xiàn)在很多公司有這么一個(gè)毛病，公司運(yùn)營(yíng)了很多年，但是隨著員工的逐步更換和流失，很多以前精華的東西都不見了，如果主意了知識(shí)的共享和積累（通過軟件平臺(tái)），這個(gè)問題就是另一種情況了.
4.需要一個(gè)
oa平臺(tái)，主要基于公司的業(yè)務(wù)流程，目前大多數(shù)oa是基于工作流的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，oa的發(fā)展歷程已經(jīng)比較長(zhǎng)了，也相對(duì)比較成熟，但是究竟能發(fā)揮多大作用或者該如何發(fā)揮最大的作用還依然是一個(gè)問題。
5.建立一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，所有項(xiàng)目都在上面監(jiān)控，它應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以看到每一天的進(jìn)度，最好能從上面能對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)組員的工作作出評(píng)估，作出即時(shí)的溝通和修正。
6.軟件開發(fā)過程系統(tǒng):包含架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、開發(fā)動(dòng)態(tài)控制管理、版本控制、測(cè)試管理 .這些內(nèi)容的主要目的是保證開發(fā)的規(guī)范話、文檔化
7.會(huì)議系統(tǒng)管理.
每個(gè)公司都需要開會(huì)，但是開會(huì)的層次差別太大了，存在的問題主要有：會(huì)議目標(biāo)不明確，會(huì)議過程沒有效率，會(huì)議結(jié)果不明確，會(huì)議結(jié)束后沒有后期跟蹤管理.關(guān)于這方面可以推薦一篇文章
九段秘書
8.以上好像偏重于技術(shù)的層面比較多，實(shí)際上一個(gè)公司的老總最看重的其實(shí)必然是市場(chǎng)，所以一個(gè)適合自己公司的ERP或者CRM系統(tǒng)也許是必要的，注意，我這里說的是也許。
9.最后，所有的軟件僅僅提供了一個(gè)平臺(tái)，它是“死”的，或者說其本身并不會(huì)發(fā)生什么作用，更關(guān)鍵的是看不見的“軟件”——企業(yè)文化,一切的效率與創(chuàng)新都來自于公司的文化氛圍，在這個(gè)基礎(chǔ)上，軟件才會(huì)有推波助瀾的作用。