一個(gè)軟件項(xiàng)目從開始到結(jié)束，由于資源、人員、管理、方法學(xué)等等各方面的因素，往往不可避免的會存在一些問題，如需求不明確、項(xiàng)目管理失敗、溝通問題等等，今天無意中看到老外寫的關(guān)于這方面的一篇文章，總結(jié)的比較全面，翻譯過來結(jié)合自己的一些經(jīng)驗(yàn)做了點(diǎn)補(bǔ)充和修改，存檔以備時(shí)常可以告誡一下自己。
1. 不能很好的理解用戶的需求，缺少與用戶之間的溝通。
2. 錯(cuò)誤的預(yù)估項(xiàng)目的大小和難易度。
3. 沒有計(jì)劃就匆匆開始編碼。
4. 沒有在項(xiàng)目初期就開始做測試，一直拖到項(xiàng)目后期才做，或者根本不做什么測試。
5. 選擇時(shí)下最cool的技術(shù)還是已經(jīng)被團(tuán)隊(duì)使用比較成熟的技術(shù)，往往不能做出很正確的選擇。
6. 不采用任何軟件過程或者方法學(xué)。
7. 沒有一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理，讓開發(fā)人員無計(jì)劃的主導(dǎo)項(xiàng)目。
8. 拖延計(jì)劃，把進(jìn)度壓力留在后期。
9. 不做版本控制，混亂的代碼庫和開發(fā)環(huán)境.
10. 在項(xiàng)目過程中隨意的更換開發(fā)工具和環(huán)境。
11. 客戶的任何需求都答應(yīng)下來，需求會永無止境，記得學(xué)會說“不”。
12. 只有一個(gè)大的計(jì)劃，沒有把計(jì)劃分割成一個(gè)個(gè)更小的任務(wù)，要知道，大的計(jì)劃如果不分割成任務(wù)很難落實(shí)和具體實(shí)施。
13. 對開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理不足。
14. 在項(xiàng)目后期增加人員來加快開發(fā)速度，很多時(shí)候往往適得其反。
15. 開發(fā)人員不做單元測試。
16. 一旦項(xiàng)目中遇到問題，就把壓力拋給開發(fā)人員。
17. 不關(guān)注軟件實(shí)際的運(yùn)營環(huán)境和硬件條件。
18. 沒有命名規(guī)范和代碼規(guī)范。
19. 到處都用全局變量。
20. 遇到問題的時(shí)候往往不請教別人，而是一個(gè)人悶頭搞，到最后還是不得以還是通過別人來解決。
21. 沒有寫代碼注釋的習(xí)慣。
22. 對輸入輸出的數(shù)據(jù)不做驗(yàn)證。
23. 不做壓力測試，到實(shí)際環(huán)境中往往就會出現(xiàn)更多的跟環(huán)境和性能相關(guān)的問題。
24. 項(xiàng)目內(nèi)部溝通不暢，每個(gè)成員只是埋頭做自己的事情。
25. 沒有很好的bug管理規(guī)范和系統(tǒng)，往往用word、email、excel等文本方式來跟蹤bug，將會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的bug管理陷入混沌。
posted on 2010-02-06 14:01
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