這份文檔摘自我的一份項目管理總結(jié)：
下面是我的工作流程，如下圖所示：
簡要介紹一下：
在做一個項目時，我首先從主管那里了解任務(wù)情況信息，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗，對項目作出自己的理解，其實這一步非常關(guān)鍵，因為我的理解的正確與否，直接關(guān)系到后續(xù)開發(fā)的進展，所以這一步，我要反復的和主管進行溝通交流，當我自認為完全理解時，我就把整個理解情況向主管復述一遍，如果主管認為沒有偏差就開始分配任務(wù)，如果有偏差，我們就繼續(xù)交流。
然后，在分配任務(wù)時，我期待我的團隊成員能清晰地明白我的計劃要求，所以我先把所有任務(wù)簡要分析一下，然后將項目開發(fā)計劃發(fā)給他們，讓他們對整個項目進行思考，考慮項目的進程，可能出現(xiàn)的情況，以及對整個項目開發(fā)的建議和感想，我會給他們兩個小時的時間來進行這件事情，而我在這段時間內(nèi)就處理一些項目開發(fā)中的一些最基本的問題。
然后我就回答他們的問題，同他們進行交流溝通，分析他們認為的可能出現(xiàn)的問題，參考他們的建議對項目的實施進行規(guī)劃。在這個過程中，如果有以前我沒有發(fā)現(xiàn)的，但是經(jīng)他們提出來的，我自己也不是很清楚的地方，我會把主管請過來，大家共同學習，一起探討，一同解決可能出現(xiàn)的問題。
接著，我會讓他們根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗挑選自己熟悉的功能模塊，我需要給出的就是時間計劃表，他們的計劃一定要在我的時間表內(nèi)。
接下來，我需要做的就是在計劃時間內(nèi)完成其他的功能，如果剩余量較多，也沒關(guān)系的，我自己也可以挑選一部分，剩余的工作量可以放在稍后的時間段內(nèi)來繼續(xù)完成。當然，這一切都不能超出原定的時間計劃表。
不過，可惜的是，經(jīng)過這段時間的嘗試我發(fā)現(xiàn)，里面有一個很大的誤區(qū)：必須要保證團隊中成員的工作積極性。否則的話，這個計劃非常難以實施下去。我認為的需要注意的幾個地方：
1．???????? 確保負責項目的人對整個團隊有實效的權(quán)利（這個很重要，直接影響項目的合理或順利進行）
2．???????? 需求要寫成文檔，不要說，即使說一百遍，過后還會不斷有人問
3．???????? 討論時，一定要離開自己的座位，使大家盡可能的全部、全身心的投入討論
4．???????? 對于討論的結(jié)果要寫成文檔，項目組全員分發(fā)
5．???????? 對于制定的計劃要有各負責人簽字，一定要簽字。以作為以后項目成敗評定的依據(jù)。
6．???????? 最好能時時跟進，例如：每天下班前，大致詢問一下各自的任務(wù)完成情況，要對項目進度做到心中有數(shù)。
7．???????? 主動和項目組成員溝通交流，很少有人會主動和項目負責人交流，可能是為了躲避吧。交流更容易發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。但交流最好不要妨礙他人的正常工作。
8．???????? 最好在項目開發(fā)過程中能共同出去參加一些活動。
9．???????? 鼓勵是很重要的，哪怕是一個微笑。
10．??? 承諾一定要兌現(xiàn)。
這一切，其實并沒有什么，對于一個成熟的團隊來說，我相信他們做的更好，但對于一個不成熟的團隊來說，要想做好真的并不容易，我們的目的就是提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。所以一旦養(yǎng)成了一個良好的習慣，團隊的整體效能就可以大大加強。
當然了，這只是我現(xiàn)在的一點總結(jié)，隨著以后認識的深入，肯定還會有其他的想法，不過我會不斷地調(diào)整修改自己的思路，畢竟這對我來說還不是一個成熟的思想！