昨天，IBM在南校區(qū)信科A講學(xué)廳舉行了關(guān)于這次SOA大賽的宣講會(huì)。我們在東校區(qū)一行四人早早就出發(fā)了，在信科A會(huì)合Tomara后，到了講學(xué)廳，這次
宣講會(huì)到場的人并不多，佑大個(gè)講學(xué)廳就只有大概二十多人到場，這是出乎我意料之外的。宣講會(huì)持續(xù)了一個(gè)半小時(shí)，從19:00開始到20:30結(jié)束，這次宣
講會(huì)總體上來，我感覺不錯(cuò)，讓我更加了解了此次比賽的一個(gè)目的與比賽過程中要注意的地方。本來昨天晚上就想動(dòng)手寫這文章，由于人懶，拖到了現(xiàn)在。
從這次宣講會(huì)上來看，我的理解主要有兩點(diǎn)，一是關(guān)注的是參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)所選問題領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程理解，優(yōu)化；二是關(guān)注參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)于IBM提供的整套工具的使用程度。下面我將分別就兩方面談一下我的想法。
一、關(guān)注參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)所選問題領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程理解與優(yōu)化。這一點(diǎn)要求團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行建模，發(fā)現(xiàn)模型在企業(yè)真正營運(yùn)當(dāng)中遇到的問題，何處是流程的瓶頸所在。并針對(duì)這些問題與瓶頸所在的地方進(jìn)行流程重構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有的流程。為了在實(shí)施前就能夠知道優(yōu)化后的流程是否比現(xiàn)有的流程真正的了改善的地方，需要對(duì)流程進(jìn)行模擬。模擬之后，我們可以基于模型的一系列運(yùn)行指標(biāo)（KPI）來比較流程的運(yùn)行情況。根據(jù)模擬的情況可以再對(duì)流程進(jìn)行修改，直到得出一個(gè)比較合理的結(jié)果。
在這一部份當(dāng)中，個(gè)人覺得最重要的是對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，找出問題所在，并能靈活的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以改善企業(yè)運(yùn)營情況。
二、關(guān)注對(duì)IBM提供的整套工具的使用。本次比賽IBM可以說是做到了多贏。一方面提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)讓在校大學(xué)生參與企業(yè)的流程整合工作；一方面為企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)讓一批有專業(yè)知識(shí)的專家與學(xué)生為他們現(xiàn)在流程進(jìn)行義診，提出改進(jìn)方案；一方面宣傳與推廣了IBM這一套工具，可以說是在市場上一次很好的推廣宣傳。所以，在這次比賽中，一個(gè)重要的，對(duì)方案評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)IBM工具的使用。是否對(duì)工具有一個(gè)很好的正體把握，是否充分利用的工具提供給我們的功能。宣講當(dāng)中，李師兄也特別提到了對(duì)于規(guī)則引擎的靈活運(yùn)用。通過這點(diǎn)做到，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)則變化的時(shí)候，普通業(yè)務(wù)人員就可以通過規(guī)則引擎的配置做到快速應(yīng)用新的規(guī)則到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的變更。而不需要開發(fā)人員針對(duì)變更的需要重新去更改源碼來適應(yīng)這樣的變更。
總的來說，此次比賽給我的感覺要特別注意這兩點(diǎn)。對(duì)問題領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程整合的深入理解，找出問題，提出優(yōu)化解決方案。有了解決方案后，再使用IBM提供的參賽工具對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。這個(gè)實(shí)現(xiàn)要求我們對(duì)工具有非常深入的了解，能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)有功能實(shí)現(xiàn)開發(fā)部署。當(dāng)然，我們的解決方案也要考慮除業(yè)務(wù)外的其它內(nèi)容。如是否能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變更。實(shí)施變更，是否對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有影響。變更是否能夠在不停止現(xiàn)有服務(wù)的情況下得到部署，即熱部署。等等一系列，我們在下面比賽過程中要深入討論研究的問題。
淺談至此，希望大家指點(diǎn)批評(píng)。
By Tauruser 2008-5-15