章節(jié)：人月神話
當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時，千萬不要盲目的向開發(fā)團(tuán)隊(duì)增加人手，那樣只能帶來毀滅性的災(zāi)難，使開發(fā)進(jìn)度變的更加緩慢。
章節(jié)：外科手術(shù)隊(duì)伍
新型高效團(tuán)隊(duì)的分工：外科醫(yī)生，副手，管理員，編輯，兩個秘書，程序員，工具維護(hù)員，測試人員，語言專家。
當(dāng)項(xiàng)目過大時，首先要做的是就是分派任務(wù)，然后進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)然首先得要協(xié)調(diào)概念的完整性，這個時候的協(xié)調(diào)就不再是所有項(xiàng)目的開發(fā)者，而僅僅是那些“外科醫(yī)生”。
章節(jié)：貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)師的工作是運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識來支持用戶的真正利益。
概念的完整性要求設(shè)計(jì)必須由一個人或者非常少數(shù)互有默契的人員來實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)品的成本性能比很大程度上依靠實(shí)現(xiàn)人員,易用性很大程度上依賴結(jié)構(gòu)師。
章節(jié)：畫蛇添足
結(jié)構(gòu)師要想成功的前提：
1.牢記是開發(fā)人員承擔(dān)創(chuàng)造性和發(fā)明性的實(shí)現(xiàn)責(zé)任，所以結(jié)構(gòu)師只能建議，不能支配；
2.時刻準(zhǔn)備為所指定的說明建議一種實(shí)現(xiàn)的方法，同時準(zhǔn)備接受其他任何能達(dá)到目標(biāo)的方法；
3.對建議保持低調(diào)和平靜；
4.準(zhǔn)備放棄堅(jiān)持所作的改進(jìn)建議；
第二個系統(tǒng)是設(shè)計(jì)師們所設(shè)計(jì)的最危險(xiǎn)的系統(tǒng)！避免危險(xiǎn)的方法：自我約束準(zhǔn)則。
章節(jié)：貫徹執(zhí)行
手冊強(qiáng)調(diào)的是精確。
形式化定義的優(yōu)點(diǎn)是精確性高，缺點(diǎn)是不易理解。填補(bǔ)這一確定的方法是插入記敘性文字。
會議分成兩個級別：周例會和年度大會。
1.周例會是每周半天的會議，由所有的結(jié)構(gòu)師，加上硬件和軟件實(shí)現(xiàn)人員代表和市場計(jì)劃人員參與，由首席系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師主持，賦予首席系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師最終決斷權(quán)。
2.年度大會一般持續(xù)兩周，一般是每六個月舉行一次，出席人員由體系結(jié)構(gòu)小組，編程人員，實(shí)現(xiàn)人員的結(jié)構(gòu)代表，編程經(jīng)理，市場和實(shí)現(xiàn)人員參與，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，會議是為解決平時所堆積起來的問題而舉行的。
結(jié)構(gòu)師應(yīng)該建立電話日志，并且每周交流一次。
章節(jié)：為什么巴比倫塔會失敗
交流的缺乏導(dǎo)致爭辯，沮喪和群體猜忌。很快，團(tuán)隊(duì)開始分裂---大家選擇了孤立，而不是相互爭吵。
軟件項(xiàng)目開發(fā)時隊(duì)員交流途徑有電話，會議，工作手冊。
項(xiàng)目手冊的第一步是對所有的備忘錄編號，接著就開始進(jìn)行實(shí)時更新，在更新時必須在頁面上標(biāo)記發(fā)生改變的文本，分發(fā)的變更頁附帶獨(dú)立的總結(jié)性文字，對變更的重要性以及批注進(jìn)行記錄。
徹底解決手冊太厚的方法：編程人員僅僅了解自己負(fù)責(zé)的部分，而不是整個系統(tǒng)的開發(fā)細(xì)節(jié)時，工作效率最高。但其先決條件是精確和完整地定義所有借口。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色：組建團(tuán)隊(duì)，劃分工作及制訂進(jìn)度表。他主要是與團(tuán)隊(duì)外部，向上和水平地溝通，他建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和報(bào)告方式。最后他確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整資源和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。
技術(shù)主管的角色：他對設(shè)計(jì)進(jìn)行構(gòu)思，識別系統(tǒng)的子部分，指明從外部看上去的樣子，勾畫它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。他提供整個設(shè)計(jì)的一致性和概念完整性；他控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度。提供解決問題的答案，根據(jù)需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。他所做的工作幾乎完全是技術(shù)性的。
大型項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人作為管理者是更適合的安排。
開發(fā)中最重要的就是交流與溝通，特別是在大型的項(xiàng)目中。
章節(jié)：胸有成竹
對常用編程語句而言。生產(chǎn)率似乎是固定的。這個固定的生產(chǎn)率包括了編程中需要的注釋，并可能存在錯誤的情況。
使用適當(dāng)?shù)母呒壵Z言，編程的生產(chǎn)率可以提高5倍。
章節(jié)：削足適履
數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式是編程的根本。
章節(jié)：提綱挈領(lǐng)
項(xiàng)目經(jīng)理文檔管理做法：項(xiàng)目開始時，立刻正式生成若干文檔作為自己的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，哪怕這些迷你文檔非常簡單：接著，他會和其他人員一樣要求各種文檔。文檔中必須包含以下幾點(diǎn)：
1.產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。
2.產(chǎn)品技術(shù)說明。
3.時間進(jìn)度表。
4.資金預(yù)算。
5.人員組織圖。
永遠(yuǎn)記?。喉?xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不是決策，而是溝通！文檔建立也是為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)！
章節(jié)：未雨綢繆
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要盡量做到最小化成員間的接口，以便在將來能使系統(tǒng)在最大程度上易于修改。
軟件維護(hù)主要包含對設(shè)計(jì)缺陷的修復(fù)。用戶越多，發(fā)現(xiàn)的錯誤就會越多。
設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的人員越少，接口越少，產(chǎn)生的錯誤也就越少。
不論是誰，即使是最數(shù)量的軟件維護(hù)工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化到非穩(wěn)態(tài)的進(jìn)程。
章節(jié)：干將莫邪
多種多樣的開發(fā)工具不但不會促進(jìn)溝通，反而會妨礙溝通！項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分配一個人專門用于管理工具。
應(yīng)分配固定的時間讓每個單元小組成員使用機(jī)器，這樣盡管機(jī)器的利用程度可能會有些降低，但有助于提高生產(chǎn)率。
給每個小組開發(fā)成員分配一個區(qū)域，用來存放他的程序拷貝、測試用例以及單元測試需要的測試輔助例程和數(shù)據(jù)，在這個開發(fā)庫中，不存在任何限制開發(fā)人員的規(guī)定，他可以自由處置自己的程序，他是它們的擁有者。當(dāng)開發(fā)人員準(zhǔn)備將軟件單元集成到更大的部分時，他向集成經(jīng)理提交一份拷貝，后者將拷貝放置在系統(tǒng)集成子庫中。此時，原作者不可以再改變代碼，除非得到了集成經(jīng)理的批準(zhǔn)。
章節(jié)：整體部分
自頂向下的設(shè)計(jì)：開始是勾畫出能得到主要結(jié)果的，但比較粗略的任務(wù)定義和大概的解決方案。然后，對該定義和方案進(jìn)行細(xì)致的檢查，以判斷結(jié)果與期望之間的差距。同時，將上述步驟的解決方案，在更細(xì)致的步驟中進(jìn)行分解，每一項(xiàng)任務(wù)定義的精化變成了解決方案中算法的精化，后者還可能伴隨著數(shù)據(jù)表達(dá)方式的精化。
關(guān)鍵的地方和構(gòu)件無bug程序的核心，是把系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)作為控制結(jié)構(gòu)來考慮，而不是獨(dú)立的跳轉(zhuǎn)語句。
章節(jié)：禍起蕭墻
當(dāng)人們聽到某個項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生了災(zāi)難性偏離時，可能會認(rèn)為項(xiàng)目一定是遭受了一系列重大災(zāi)難。然而，通常災(zāi)禍來自白蟻的肆虐，而不是龍卷風(fēng)的侵襲。
里程碑的選擇只有一個原則，它必須是具體的、特定的、可度量的事件，能夠進(jìn)行清晰定義。
章節(jié)：另外一面
將文檔負(fù)擔(dān)降低到最低的方法：
1.借助那些出于語言的要求而必須存在的語句，來附加盡可能多的“文檔”信息。因此，標(biāo)簽、聲明語句、符號名稱均可以作為工具，用來向讀者表達(dá)盡可能多的意思。
2.盡可能地使用空格和一致的格式提高程序的可讀性，表現(xiàn)從屬和嵌套關(guān)系。
3.以段落注釋的形式，向程序中插入必要的記述性文字。