1.1???? 簡(jiǎn)介
MSF 就是微軟推薦的做軟件的方法。
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簡(jiǎn)史：
1994年，基于微軟產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及微軟微軟咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，微軟推出了Microsoft? 解決方案框架 Microsoft Solution Framework (MSF)。當(dāng)時(shí)的MSF只是這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的松散集合。在以后的幾年中，MSF 進(jìn)一步吸收了微軟各個(gè)部門和微軟的合作伙伴在實(shí)際項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，在2002年，隨著Visual Studio.Net 的發(fā)布，微軟發(fā)布了一系列關(guān)于MSF 3.0的白皮書，針對(duì)MSF 3.0 的大規(guī)模培訓(xùn)也在中國開始。
2006年，MSF 4.0 隨著Visual Studio Team Foundation 2005 發(fā)布。它增加了不少敏捷開發(fā)的內(nèi)容，并且明確刻畫了團(tuán)隊(duì)典型的流程和在新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件包VSTS 中的應(yīng)用。
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我們可以不用管MSF 演化的細(xì)節(jié)，要記住所有模式都不是一成不變的，關(guān)鍵是要掌握變化的原因。
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1.2???? 基本原則
MSF 的核心有八個(gè)基本原則：
推動(dòng)開放的溝通
為共同的前景而工作
充分授權(quán)和信任
各司其職，對(duì)項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)
重視商業(yè)價(jià)值
保持敏捷，預(yù)期變化
質(zhì)量投資
學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn)
1.2.1??? 推動(dòng)開放的溝通
用大白話說，就是所有信息都保留，并公開，討論要包括所有方面，決定要公開，并通知所有人。當(dāng)然，牽涉到技術(shù)保密，安全性等信息要有必要的保護(hù)措施。
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問：我們以前都是“老板讓你知道，你就會(huì)知道，別多問，看起來比較好控制吧？”
答：以前大家兩三個(gè)哥們一起鼓搗軟件，大家都知根知底，好像沒有意識(shí)到“溝通”的重要性，但是隨著項(xiàng)目復(fù)雜度和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增加，沒有開放的溝通是萬萬不行的。
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問：如果有一些事情，我個(gè)人也沒拿準(zhǔn)是不是要通知某一方面的人員，怎么辦？
答：在這種情況下，寧愿過分溝通。另外，在TFS中，所有和項(xiàng)目有關(guān)的信息都會(huì)保存起來。
例如：
所有工作件及其歷史，
所有源代碼的修改記錄
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一個(gè)經(jīng)常問的問題是：在TFS中，我為什么不能刪除工作項(xiàng)？
答案很簡(jiǎn)單 – MSF 的第一原則：所有的信息都保留，并公開。
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大牛：有人犯了一些比較愚蠢的錯(cuò)誤，TFS把它們都記錄下來了，從個(gè)人角度，有人會(huì)說“我知道我做錯(cuò)了，已經(jīng)改正，那最好把原來的記錄刪除了吧”，這樣做，不是有利于打造和諧的團(tuán)隊(duì)么？
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阿超：記錄留下來，可以做事后分析，給后來的同事，或者別的項(xiàng)目的同事學(xué)習(xí)。如果刪除，那也就違反了第八條原理“學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn)”。我們公司要建立“對(duì)事不對(duì)人”的文化，好像有一句古話，把人的錯(cuò)誤比做日食。。。
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我們以前關(guān)于項(xiàng)目的好多事，都裝在幾個(gè)頭頭的肚子里，最開放的，也不過是把一些問題列在EXCEL 文件中，但是也沒有歷史記錄，看不到所有信息，那么項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目中存在的各種問題就不能及時(shí)讓所有人知道，這樣MSF中其他的原則也就不能實(shí)行了。沒有開放的信息，也就談不上“授權(quán)”，或“建立清晰的責(zé)任和共同的職責(zé)”，“保持靈巧，預(yù)測(cè)變化”。這也是為什么“推動(dòng)開放的溝通”是第一個(gè)基本原則。
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MSF 團(tuán)隊(duì)模型和MSF過程模型也是建立在“開放的溝通”原則上。
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