??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>天堂a中文在线,久久久久亚洲精品,精品99一区二区http://www.aygfsteel.com/Carter0618/category/28228.htmlzh-cnThu, 06 May 2010 11:11:09 GMTThu, 06 May 2010 11:11:09 GMT60我的创业体会(x)和大公司的做事比??http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/05/06/320192.html前方的\前方的\Thu, 06 May 2010 04:35:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/05/06/320192.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/320192.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/05/06/320192.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/commentRss/320192.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/services/trackbacks/320192.html
    说得功利点吧Q一个h的胦(ch)富和其媄(jing)响力是成正比的。媄(jing)响力本质上就是对他h的h(hun)倹{比如,郎_xian_评的出场费一天超q?5万。作为技术h员,如果我们只能影响周边几个人,那么我们凭什么拿那么高的报酬Q除非我们做的事情媄(jing)响了(jin)很多人,比如杨勃的豆瓣网。所以,我还是觉得,技术h员往高处发展Q逐渐应该有管理意识、培养自q理能力。技术从书本上可以学到很多,理q真得实践,书上看到的,你觉得很弱智的问题,比如盲目扩张Q自׃w经历时Q一样会(x)犯,也许是行Z(fn)惯在起作用,看书不以改变行为?

    回到正题?sh)?
    也许是自己曾l在较大公司或团队的做事?fn)惯和视野,刚创业时Q用在这U小团队的商业项目开发上Q几乎惨败?
    先说目开发这块吧?
    大家知道Q项目管理和q程理是两码事Q前者关注目标和q度Q成本和收益Q后者关注做事流E、方法?
    目理Q体?x)最qQ就是目标和d分解、进度控Ӟ以及(qing)沟通?

    目理软g
    从大公司出来的hQ我x(chng)喜欢玩的Q就是借助于项目管理Y?核心(j)是甘特图)。市(jng)面上的大多数知名的项目管理YӞ无论是桌面版q是|页版的Q我都试q。当然最后也选择?jin)一ƾ:(x)ConceptDraw ProjectQ用?jin)一q多Q也多少有些用。但最后还是发玎ͼ它其实对目q度和质量关pdƈ不大。也许,一个Excel表格更实用?
     目理软gQ本质上是解决一U沟通和职责分配的问题。比如,一个项目,折叠成一个三层树(wi)形结构,老板只关?j)第一层,也就是整体进度;中间是项目经理关注的功能层,最后一层,也就是具体的dQ是开发h员关注的。想惻I如果没有q玩意,你怎么告诉其它目q系度?但又引出几个问题Q?
    靠文档来沟通,q是靠信? 太在乎文档,往往D每天d注文档如何漂亮、有说服力,qؓ(f)此花大量旉Q而不是项目如何漂亮。另外,是否有文档就可以防止扯皮、兑现承诺?我们是关于项目目标,q是x(chng)彼此的博弈?

    q度偏差 创业型项目,往往都是以前没有接触q,其进度评估往往有很大误差,比如业务需求的挖掘和变化,技术难点,开发h员素质。我们是x(chng)q度Q还是关注项目本w的质量Q两者都要,但如何兼?虽然有方法学Q比如砍掉优先低的Q但你怎么让老板怿某个核心(j)功能得四天旉?
    在我们的q度设计不合理情况下Q是否开发h员完成甘特图(WBS)下的dokQ远q不够,d分得太细Q往往限制?jin)开发h员的创造性和自我评估能力Q如果提前两天完成呢Q?
    我们现在是以目理软gQQ务的下达主要以邮件传达,每周一上午的周例会(x)?x)白板宣布。我发现白板比投׃?ni)APPT好用?

   关于规范
   q也是大公司特别喜欢玩的?
   也许我们前期?x)制定一个的架构、设计文档,代码规范Q这有一个规范徏立的旉成本以及(qing)规范本书的合理性,再说如果一个开发h员,特别是高手,如果不认同你的设计和规范Q你要强推,他要么走么怠工。规范的本质是ؓ(f)?jin)协作和后期可维护,如果只有两个人或一个h写某个模块,你觉得有q个必要吗?规范整洁的代码,在项目初期,对用L(fng)价值关pd,你会(x)兛_(j)豆瓣|的js代码写得很漂亮吗Q我们应该关注代码的健壮性而不是可l护性,我们不是在开发Windows?

    人适应目Q还是项目适应?/strong>
    大公司,往往是来?jin)一个项目,赶快招hQh来适应目。小公司呢,我现在的看法是,目适应人。小公司Q往往一个项目做砸,公司面临解散。所以,我认为,最好还是按照开发h员的擅长Q保证功能质量,最快的速度上线。另外,Z(jin)达成q度Q可以在上线初期砍掉不太重要的栏目或功能?
    我在q个上面栽过跟头的。比如开发h员的擅长Q如果他擅长jsp开发模式,而不是Hibernate+Spring的分层开发,p他按自己的意思做吧。因为,创业型项目都不会(x)太大Q即使技术实C感觉完美?jin),用户可能感觉不爽Q再_(d)目开发,涉及(qing)C务调研、需求分析、原型界面、架构、开发、部|Ӏ推qѝ开发,也就是代码实玎ͼ占去目旉Q也怸?0%。项目如果证实有商业前景Q代码重新实C遍,׃?jin)多时间?
    但我也深深地意识到我们项目管理的U别Q就如同CMM1到CMM4。但我还是觉得目前是最好的选择?
    如果最低层ơ的用户需求目标都达不刎ͼ直接考虑代码怎么有可扩展性、可l护性,对于公司就是找歅R?
    另外Q尊重和信Q、支持开发h员的技术选择Q往往是一U激励、增强团队凝聚力的方式。万众一?j),比什么目标、进度更有效、实际?
    我们应该培养一U团队成员的内部创业?j)态,而不只是敬业?

    在进度把控上Q我现在更們֐于强调我们的目目标和紧q性,而不是他们的d。因为我希望大家的关注点是项目,而不是他的上U,他应该对目负责Q而不只是对上U负责?

    说说沟?/strong>
    目理中最隑֤理好的,是沟通。以前,我比较关注于工具Q如邮g、文档、ppt讲稿?x)议Q逐渐我关注效率和效能Q特别是态度。沟通最基础的就是态度。如果网站上U后Q订单提交出C个核?j)bugQ你是直接找开发h员问责;q是告诉他哪儿出?jin)问题,q个问题的严重,q且自己反省Q比如测试流E出?jin)问题。出现这U事情,也许需要负责hN若轻的气度。但更深层次的,如果负责够培d员工质量意识Q危机意识,才是L。因Z个有强烈质量意识的团队,他自然会(x)d代码健壮性、功能易用性精益求_,自然?x)去配合试程?
   刚才那个沟通问题,对开发h员的态度Q前者是负面Q后者是中立。那么前者,开发h员的反应是如何不让领gơ责怪自己,比如只做领导安排的事情;后者的反应是怎么Lq,不让q样的事情发生?
   如果你认可创新就可能出错Q如果你认可开发h员都是想做好的。那么所有的事情Q朝正向发展q出?jin)最军_性的W一步?

   沟?命o(h)式还是征询式
   在沟通,特别是下达Q务或做决{这cM情上。应该说中国l大多少理者都是用命o(h)式。我q去l常在用Q但一直在试图Ҏ(gu)Q改用徏议式和征询式。管理者最需要、最隑ּ口的一句话是:(x)Do you think soQ命令的方式Q经常出CU不能理解上U的意图Q严重的出现抵触。每个hQ其实都喜欢别h按自qx(chng)做事Q但你怎么知道自己的想法或决策是对或不是偏颇的Q怎么让团队愿意去执行Q去征询团队其他成员的意见,让他们参与,往往能够培养其主人翁意识、责L、向?j)力Q还能够完善自己的想法。但要将员工参与意识Q{化ؓ(f)一U习(fn)惯,太难?
    当大安没有主见Ӟ需要领D的果断、魄力和强势Q但q种Z(x)q不多,而且q种情况Q需要团队成员对领导者的信Q?
   
    遵守制度Q还是徏立信?/strong>
     在大公司Q往往是告诉你怎么去遵守公司制度。在公司,我认为最基础、最核心(j)的一件事Q就是徏立信任,让团队信M的h?说到做到)Q信M的能?能够把大家带C个新的高?。徏立了(jin)信Q后,下一步的核心(j)工作Q怎么你的个人目标,也就是团队目标,转化为每个成员的个h目标?
    有了(jin)信Qq个基础Q才?x)有了(jin)团队徏讄W二个核?j)?x)Ȁ励?
    是激励,而不是约束、监督,让团队有战斗力。但大公司往往喜欢后者。也许,大公叔R是职业经理hQ反正是打工Q太x(chng)于事。如果说有个所谓的中国式领|我觉得就是以Zؓ(f)本,对h的尊重。h的关pd理好?jin),事情好做?
    加班、考勤、上|监控,q类对信仅R激励极L(fng)坏力的行为,也许是工业型C会(x)Ҏ(gu)们这个思考性创造性行业的侵蚀。知识型力_者,需要一U与体力型劳动者完全不同的理模式Q这U模式也?dng)R要一个从萌芽、生长到成熟期。现在在目前的中国,q只是刚走出萌芽期?
   
    以前完整看过余世l的11套视频,q看q几遍。他那种人本理念我还是很认同Q只是,他在大公司、规范公司的做事情方法和风格Q完全照搬拿到小公司Q非常危险。你能够拿幼儿园那种教育Ҏ(gu)来教育成qh吗?公怸具备大公叔RU职业化的环境,也不具备大公司在行业中的?jng)场C?qing)资金实力?
    如果说大公司讲究做事Ҏ(gu)、流E,如SWOT分析法、BCG矩阵Q小公司更看重灵zL、市(jng)场适应性。小公司应该适当短视、急功q利Q否则在你实施一个三q计划时Q第二年q(sh)赚钱可能撑不下厅R?
    所以我觉得Q在跨国大企业呆惯了(jin)Q出来创业很危险。一个是做事Ҏ(gu)不适应Q另外一个就是没有^台。如果要出来创业Q以前那U大企业的经历可能更是一U劣ѝ?也许有一U情况,你是大公司的高官Q拿CW很大的风险投资Q然后出来创业?
    
    Z招聘
     薪水  如果公司l得Pq且应聘者能力差不多?׃要太在乎?00?00。虽然说臛_要不低于行业q_|IT人员是IT行业q_|而不是本公司所在的行业q_|(j)Q但最重要的,q是不要低于当事人的期望|因ؓ(f)最核心(j)的是满意度,而满意度军_于期望值和实际值的差距。对于小公司Q往往一个h技术h员的成本和收益,和其工资差距非常大,有可?0倍。所以,我们的关注点Q应该是怎么一开始留住这位h才。然后,怎么让其充分发挥潜力。小公司往往不是因ؓ(f)节省那几千几万的工资成本L的,而是充分利用q位人才才活下去?jin)?

     另外Q不要以为有多少人才选择的机?x),公司往往不受高人才的青睐。太高的h才,可能MP而且往往太有个性,很难合作愉快Q除非在来公司前有很长时间的?jin)解?
     招聘到合适h才后Q应该让其忘掉薪_(d)专注于工作,L工作本n的乐。当?dng)要做到让其在薪水上有优越感,也许是项目很盈利的那一天,开始时很难?

     人才标准 如果其能力和你预期相差不大的话,更应该考虑其态度、做事风|甚至是h(hun)D。因为其能力的发挥,和这个环境,特别是他的直接利益相兌,也就是上司,关系太大。如果配合得好,一个h可以三个。否则,那种内耗导致的q度延期Q由此引L(fng)?jng)场Z(x)丧失Q公司胦(ch)力无法支撑,往往是致命的。因Z个几人的IT团队Q每一个h的职责就如同那木桶的一块板Q缺?jin)那块都存?sh)?jin)水?
     比如关于质量Q更切说是内容质量Q我们目前做旅游?sh)子商务Q我认ؓ(f)内容质量很核?j)。但你招q来的同事,始终认ؓ(f)先要量,什么都可以抄,而我质,原创、半原创Q可以少而精Q而不能多而ؕ。除开目q度Q怎么L通?最好两个h一开始都认同原创的力量?

     提升一个h的技能不难,但改变(sh)个h的态度比较难,改变?sh)个h的h(hun)D几乎不现实。所以先扑ֿ同道合的人吧?nbsp;   
     别期望h才是可替代的。我们不是大公司Q我们缺?jin)谁Q那一块就不{?
     大家都知道,松耦合要付ZP比如SOAP协议的低性能QAMFU有协议的高性能。创业期Q不要太多考虑人才替换Q而是x(chng)怎么发挥人的潜力Q留住hQ尽快高质量完成目。h才替换的一个假设,可能是你对自q理的不自信,因ؓ(f)你不怿自己能够留住人?
    
     q次写q么多吧?
     我似乎有q种体会(x)Q考大学、四六q类资格、证书类考试最好؜Q因为只要勤奋就可以Q再加点Ҏ(gu)可以出cL萃了(jin)?nbsp; 上班也比较好P说找工作吧,像我搞技术的Q本w对技术很狂热Q根本就不愁找不到工作,因ؓ(f)面试时我觉得那家伙应该比我牛Q正好可以切切,没想太多所以没啥怯场或不自信。工作吧Q如果是技术类Q特别是商业软gQ技术难度都不大Q按上司意思来Q很Ҏ(gu)搞定。创业呢Q自p做商业判断、业务决{,q要协调若干人的工作(协调的本质是协调利益)。做事和事Q完全是两码事,有些难。不q,创业q是很有意思,因ؓ(f)你可以按自己的意愿去工作ȝz,当然也是受限环境的自由?


我将我的一个回复放在这个地方,特示警醒Q?
告诫各位处于开发第一U的朋友Q千万不要受本文的误|把规范和设计文档不当回事?

我的看法Q?
1、文档的多少和深度决定于目环境?
    如果是大目Q比如二三十开发h员,架构文档、需求文档、代码规范等都是必须Q否则开发h员(sh)能迅速了(jin)解项目技术和业务特点Q从而无法快速开发,也即是规范可以降低培训成本和团队沟通;另外Q项目开发中后期可能Ҏ(gu)不可控,谁都看不懂其它h的代码。部|时看到的一些bug无法?qing)时修复Q因为到处都有地雗我以前l历q这L(fng)目Q最后加班都没用?

    如果是品型Q规范更重要。当然我说的产品可能?.0版以后,因ؓ(f)q时候的产品基本得到?jin)?jng)场的认可。而在初版Ӟ代码写得烂都没关p,因ؓ(f)你不不知道用户会(x)不会(x)买单Q也不知道能否按q度开发完成。而在后箋(hu)版本Q如果没有规范文档,l护的成本都不亚于重新开发。特别是处于一U的开发h员(sh)(x)怨声载道Qؓ(f)什么要我来收拾D局Q那么,q样的士气,开发效率怎么?x)高Q项目质量怎么?x)高Q?

2、成熟型大公叔R套做事流E,可能高手受不?jin),但可能是最优的Ҏ(gu)。因为,到项目后期维护,往往只是一些业务功能的删减改进Q不需要技术高手,q个q程可能漫O几年Q项目维护成本会(x)非常高,雇䄦高手一来他不愿意干二来也不需要这UhQ如果项目代码还l持在一U?#8220;U序”Q初中开发h员就可以胜QQ有什么不好呢Q?
   目上线Ӟ是ؓ(f)?jin)追求利润。项目维护期Q是Z(jin)省成本?

3、刚入道的朋友,最好是按规范来Q就像学武术Q先要学套\。否则,L的编E坏?fn)惯Q比如文件名叫Aaa1.javaQ代码没有羃q。过几年非常难改。而好的编E习(fn)惯,可以提升开发效率,q能让自己思维清晰?
   学技术阶D,一定要注意代码的可l护性、健壮性及(qing)灉|性,只有L对代码精益求_态度Q你才可能成为技术高手。技术学好,做技术管理就有了(jin)基础Q而且别h也会(x)服你?/div>
原文地址Qhttp://www.javaeye.com/topic/646406

前方的\ 2010-05-06 12:35 发表评论
]]>你是个Y件架构师吗?Q{Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/04/19/318748.html</link><dc:creator>前方的\</dc:creator><author>前方的\</author><pubDate>Mon, 19 Apr 2010 08:50:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/04/19/318748.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/318748.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/04/19/318748.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/commentRss/318748.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/services/trackbacks/318748.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 开发和架构的界限难以捉摸。有些h告诉你它Ҏ(gu)不存在,架构只是开发者们所做的设计q程的简单扩展?另外一些h认ؓ(f)q是一个`沟,它只能由那些做到高度抽象Q而且不会(x)陷入实现l节的开发者才能跨。通常Q在q两个极端的观点中间某处有个可操作的q点;不论如何Q怎么从开发{换ؓ(f)架构师都是个有趣的问题?<br> <br>l常被用来区分Y件架构和软g设计开发的关键几点包括 伸羃性和抽象E度的增加以?qing)作出正设计决{意义的增强。Y件架构是通过一个全局的观点,宏观的视角来理解软gpȝ作ؓ(f)一个整体如何工作?<br> <br>即ɘq能够帮助区分Y件开发和架构Q它q不能帮助理解某人如何从开发提升到架构?q且Q它也不能帮助识别谁能够成ؓ(f)一个好的Y件架构师Q如果你想雇人的话你如何d找他们以?qing)你是否是一个Y件架构师?<br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/04/19/318748.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/Carter0618/aggbug/318748.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/Carter0618/" target="_blank">前方的\</a> 2010-04-19 16:50 <a href="http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2010/04/19/318748.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>许式伟:(x)技术狂热分子的蜕变l历http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2008/02/16/180209.html前方的\前方的\Sat, 16 Feb 2008 13:48:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2008/02/16/180209.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/180209.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2008/02/16/180209.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/commentRss/180209.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/services/trackbacks/180209.html阅读全文

前方的\ 2008-02-16 21:48 发表评论
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什么才是Y件开发的葵花宝典Q?l典)http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2008/02/03/179237.html前方的\前方的\Sun, 03 Feb 2008 14:30:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2008/02/03/179237.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/179237.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2008/02/03/179237.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/commentRss/179237.htmlhttp://www.aygfsteel.com/Carter0618/services/trackbacks/179237.html
…?

让你的思维快v来,你就?x)区别于那些反应q钝的h。如果你不能让h生的道\变长Q就让它变宽。这世界变化快,需要你变得比它快才行?

q样加快q不?x)让你短命,相反Q你有更多的旉来n受生zdȝw体。你的生zd更有品质Q更丰富Q更有意义。面对变化,你将立于不|之地。我们都是和自己赛跑的hQ需要跑得比昨天的自己更快?nbsp; 阅读全文

前方的\ 2008-02-03 22:30 发表评论
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Discover the 90/10 Principle. 發現?90/10 的定律?/title><link>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2007/12/18/168592.html</link><dc:creator>前方的\</dc:creator><author>前方的\</author><pubDate>Tue, 18 Dec 2007 13:34:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2007/12/18/168592.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/168592.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2007/12/18/168592.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/comments/commentRss/168592.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/Carter0618/services/trackbacks/168592.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 作?: Stephen Covey <br> <br> <br>It will change your life (at least the way you react to situations). <br> <br>它將改變你的一生(最低限度,它將改變你對不同情況的反應)(j)? <br> <br> <br>What is this principle? 10% of life is made up of what happens to you. 90% of life is <br>decided by how you react. <br> <br>90/10 的定律是什|生命?10% 是由你的際遇所i成Q餘?sh)?90% 則由你的反應 <br>而決定? <br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2007/12/18/168592.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/Carter0618/aggbug/168592.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/Carter0618/" target="_blank">前方的\</a> 2007-12-18 21:34 <a href="http://www.aygfsteel.com/Carter0618/archive/2007/12/18/168592.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank">Ϫ</a>| <a href="http://" target="_blank">żҽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ƽɽ</a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank">Ͻ</a>| <a href="http://" target="_blank">ɰ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">̳</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ƹ</a>| <a href="http://" target="_blank">ԭ</a>| <a href="http://" target="_blank">ʯȪ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">֥</a>| <a href="http://" target="_blank">ԭ</a>| <a href="http://" target="_blank">ᶼ</a>| <a href="http://" target="_blank">Ͷ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ߺ</a>| <a href="http://" target="_blank">ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ƺ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ͼ</a>| <a href="http://" target="_blank">˳ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank">ˮ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ƽԶ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ѳ</a>| <a href="http://" target="_blank">Ϫ</a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>