定律二、达l多定律
辄多定律是以英特尔公司副总裁辄多的名字命名的。达l多认ؓQ一家企业要在市ZL占据dCQ那么它p永远做到W一个开发出C代品,W一个淘汰自q产品?br> q一定律的基Ҏ着g市场开发和利益分割的成效。h们在市场竞争中无时无M在抢占先机,因ؓ只有先入市场Q才能更Ҏ获得较大的䆾额和高额的利润。英特尔公司在品开发和推广上奉行达l多定律Q始l是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的Q但他们一定做到是最新的。ؓ此,他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的品?br> 辄多定律揭CZ以下取得成功的真谛:不断创造新产品Q及时淘汰老品,使新产品快q入市场Qƈ以自己成功的产品形成新的市场和品标准;q而Ş成大规模生Q取得高额利润?/p>
定律三、默菲定?br> 默菲定律源于国I军1949q进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研I。实验的志愿者们被绑在火驱动的雪撬上,当飞速行驶的雪撬H然停止Ӟ实验人员会监控他们的状况。监控器h一U由I军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄,甲胄里面装有甉|。有一天,在通常认ؓ无误的测试过E中Q甲胄却没有记录M数据Q这使技术h员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的甉|每一个都N了,于是他即席说道:如果某一事情可以有两U或者两U以上的Ҏ来实玎ͼ而其中有一U会DN性的错误Q而这一错误往往׃发生?br> 默菲的这一说法后来得到q泛的流传ƈ被ȝ成默菲定律:如果坏事有可能发生,不管q种可能性多么小Q它M发生Qƈ可能引v更大的损失?/p>
定律四、凡勃u效应
Ƒּ、皮质差不多的一双皮鞋,在普通的鞋店?0元,q入大商场的柜台Q就要卖到几癑օQ却L人愿意买?.66万元的眼镜架?.88万元的纪念表?68万元的顶U钢_q些q乎“天h”的商品流通,往往也能在市ZC?br> 其实Q消费者购买这cd品的目的q不仅仅是ؓ了获得直接的物质满和n受,更大E度上是Z获得心理上的满。这出C一U奇特的l济现象Q即一些商品h格定得越高,p能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由国l济学家凡勃伦注意到Q因此被命名?#8220;凡勃伦效?#8221;?br> 随着C会l济的发展,Z的消费会随着收入的增加,而逐步p求数量和质量q渡到追求品位格调。只要消费者有能力q行q种感性的购买Ӟ“凡勃伦效?#8221;׃出现。了解了“凡勃伦效?#8221;Q我们也可以利用它来探烦开展新的经营活动?/p>
定律五?#8220;格玛丽”效应
“格玛丽”效应Q是教育心理学术语,意思是对受教育者进行心理暗C:你很行,你能做得更好Q从而受教育者认识自我,挖掘潜力Q增Z心?br> 在被表嘪和嘉奖的情况下,受表扬者自然会不断地追求进步,以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被l予心理暗示Q只要你努力Q机会肯定会降?/p>
定律六、霍桑效?br> 国芝加哥郊外的霍桑工厂Q是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度{,但员工们仍愤愤不qI生状况也很不理惟뀂ؓ探求原因Q?924q?1月,国国家研究委员会组l了一个由心理学家{各斚w专家参加的研I小l,在该工厂开展了一pd的试验研I。这一pd试验研究的中心课题是生效率与工作物质条件之间的关系。这一pd试验研究中有一?#8220;谈话试验”Q即用两q多的时_专家们找工h个别谈话两万余hơ,q规定在谈话q程中,要耐心們工h们对厂方的各U意见和不满Qƈ做详l记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥?br> q一“谈话试验”收到了意想不到的l果Q霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各U管理制度和Ҏ有诸多不满,无处发泄Q?#8220;谈话试验”使他们的q些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,q劲倍增。社会心理学家将q种奇妙的现象称?#8220;霍桑效应”?br> “霍桑效应”l我们的启示是:人在一生中会生数不清的意愿和情AQ但最l能实现能满的却ؓC多。对那些未能实现的意愿和未能满的情l,切莫压制下去Q而要千方百计地让它宣泄出来,q对人的w心和工作效率都非常有利?/p>
定律七、木桶定?br> 水桶定律是讲一只水桶能装多水Q这完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l,可能面的一个共同问题,x成组l的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣劉K分往往军_整个l织的水q뀂水桶定律与酒与污水定律不同Q后者讨论的是组l中的破坏力量,最短的木板却是l织中有用的一个部分,只不q比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除Q问题在于你容忍q种qC么程度,如果严重到成为阻工作的瓉Q你׃得不有所动作?/p>
定律八?#8220;刺猬”法则
“刺猬”法则可以用这样一个有的现象来Ş象地说明Q两只困倦的刺猬Q由于寒冯拥在一P可因为各自n上都长着刺,刺得Ҏ怎么也睡不舒服。于是,它们d了一D距,但又冷得受不了,于是又凑C赗几l折腾,两只刺猬l于扑ֈ了一个合适的距离Q既能互相获得对方的体温又不至于被扎?br> “刺猬”法则是人际交往中的“心理距离效应”。领D要学会q用“刺猬”法则Q保持与下属适当的关p,既不能高高在上,也不能把自己混同于下属,彼此不分?/p>
定律九、马太效?br> 《新U。马太福韟뀋中有这样一个故事,一个国王远行前Q交l三个仆人每Z锭银子,吩咐他们Q?#8220;你们d生意Q等我回来时Q再来见我?#8221;国王回来ӞW一个仆Q?#8220;MhQ你交给我的一锭银子,我已赚了10锭?#8221;于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆h报告_“MhQ你l我的一锭银子,我已赚了5锭?#8221;于是国王便奖׃?座城邑。第三个仆h报告_“MhQ你l我的一锭银子,我一直包在手N存着Q我怕丢失,一直没有拿出来?#8221;于是国王命o第三个仆h的那锭银子赏l第一个仆人,q且_“凡是的Q就q他所有的Q也要夺q来。凡是多的,q要l他Q叫他多多益善?#8221;q就是马太效应,它反映了当今C会中存在的一个普遍现象,卌安吃?br> 对企业经营发展而言Q马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优势,必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头的时候,即便投资回报率相同,你也能更L地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力q速在某个领域做大Q就要不停地L新的发展领域Q才能保证获得较好的回报?/p>
定律十、华盛顿合作规律
华盛合作规律说的是Q一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g“三个和尚”的故事?br> Z人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。在Z人的合作中,假定每一个h的能力都?Q那?0个h的合作结果有时比10大得多,有时甚至?q要。因Zh不是静止的物Q而更像方向不同的能量Q相互推动时自然事半功倍,怺抵触时则一事无成?br>